省局监狱工作会议后，上畛子农场认真贯彻会议精神，及时积极召开场务会议和监企联席会议，认真回顾总结2012年生产经营工作状况，准确把握分析当前经济工作面对的形势，研究制定了2013 年经济计划，确定了2013年农场经济工作的奋斗目标。

    2012年在集团公司和监狱党委的领导下，上畛子农场紧紧围绕全年经济工作目标任务，以开展“安全生产年”和“基层基础建设年”活动为契机，积极推进“万元车间”创建活动和“节能降耗、挖潜增效”竞赛活动，全面规范劳务加工管理，不断强化劳务加工业支柱地位，着力加强土地经营综合收益，努力提高经济运行质量和效益，经济工作创历史新高。全年完成计划任务的164.5%；其中主营劳务创收完成计划的147%，超额完成了集团公司下达的目标任务。

    为确保2013年既定经济目标任务顺利完成，该场认真贯彻落实全省监狱工作会议精神，按照“保稳定、调结构、强基础、增效益”的总体思路，因场制宜，多管齐下，积极发挥劳务创收、土地开发收益的主渠道作用，着力在强化安全生产管理、国有资产管理和劳务加工管理三个方面狠下功夫，力争经济工作实现新突破。一是加强安全生产管理，加强安全教育培训，加大安全投入，狠抓责任、制度、措施落实，不断提高安全管理水平，确保安全生产无事故。二是加强国有资产管理，规范土地承包租赁，切实加强土地资源综合开发利用工作，积极协调配合当地政府和三家石油企业共同建设利用好上畛子区块油气资源开发工作，确保国有资产保值增值，确保年内土地经营收入突破。三是加强劳务创收管理，始终把劳务创收作为监狱经济发展支柱产业不动摇、不懈怠，进一步完善激励约束机制，有效整合生产要素，不断调优劳务项目，及时调整劳力配置，深入推行劳务加工精细化管理，更加重视生产现场细节管理、过程控制和质量控制，确保全年完成劳务创收。