七月底，达信公司7名跟单师傅获得了第一笔来自于企业发放的“超产”奖励，激动、兴奋的同时，她们表示将更努力地做好跟单工作。 

目前，达信公司共有17名跟单师傅，她们负责核对来料，催补缺料；指导工艺，把关质量；向所属客户反馈生产进度，产品质量等工作。是客户与企业的沟通桥梁，在生产中发挥着重要的作用。跟单师傅的工作积极性直接影响车问生产效率，长期以来企业主要是依赖客户单方面对跟单师傅的管理和奖罚而被动进行的。如何更好地调动她们的积极性，为企业生产服务?       

今年以来，达信公司力行观念突破，大胆创新激励机制，拓宽奖励面，从调动“两个”积极性向调动含客户跟单员在内的“三个”积极性上作出探索和尝试。经小欢总经理在召开客户及跟单师傅座谈会征求意见，充分调研、预算的基础上，组织人员制定了《达信公司跟单师傅超产奖励办法》，以所跟单车间人均月产值1500元为基准，人均月产值每超100元，奖励跟单师傅200元。上半年，跟单师傅最高单人获奖金额累计3800元，7名跟单师傅获奖金额累计18000元，获奖率41％。上半年公司累计全员人均产值6860元，同比增长43．43％，创历史新高。                   

达信公司这一创新做法，变被动为主动，充分调动了跟单师傅的积极性、主动性，增强了她们的责任心，促进了车间平稳转产，工艺指导准确性和产品出库合格率都得到提高，达到了充分借助合作客户的专业技术力量、提产增效的良好效果。