为进一步规范工人队伍管理，优化用工岗位，夯实基础管理，按照党委总体思路，在公司领导的高度重视和支持下，自2015年3月起，华岳公司工人“双向选择  承诺上岗”工作有序、扎实开展。3月20日，全体职工会议拉开了工人“双向选择 承诺上岗”工作的序幕。目前，“双向选择  承诺上岗”工作已顺利结束，公司190名在岗工人参加了86个用工岗位的选择竞聘。    

此次“双向选择承诺上岗”工作，岗位设置合理，安排扎实，收效明显，主要表现在以下几个方面：一是提早宣传，做好思想动员。从年初开始在各层级会议上进行宣传，并组织召开全体工人大会进行专门动员和安排，提出纪律要求，夯实思想基础。二是调研摸底，逐人核实岗位。人力资源科深入基层，通过询问、谈话、征求意见等形式听取、收集各级领导与基层一线工人的意见和建议，了解岗位班次安排情况，通过半个月的走访摸底，对企业29个用工单位的岗位用工情况进行了全面核查，形成了岗位设置及定员定责的书面意见，从而为合理定编定员打好基础。三是充分酝酿，确定岗位、人员。在全面核查的基础上，结合工作实际，经过会议讨论研究，精减、合并部分岗位，增设个别岗位，并进行定岗定员公布，做到了岗位的撤并科学，增设合理。四是双向选择，优化资源配置。工人针对自身的特点及优势，按照个人意愿，选择相适应的岗位，并认真填写拟任岗位，进行工作承诺，各部门负责人结合其工作能力及现实表现签署接收意见，完成了岗实人优的合理组合，重构了动力机制，提升了部门工作效率。五是是严肃纪律，强化基层管理。双向选择工作不仅为工人营造了一个公平、公开、公正的竞争环境，也对工人是一次珍惜岗位、敬业爱岗的作风纪律教育，对一些“不在岗、不在行、不在状态”的工人施以警示，既深深触动、教育了人，又真正激励、带动了人，强化了以能力和业绩为标准的用人导向。同时对用工单位领导提出了严格的管理要求，充分发挥了用工部门在工人日常管理中的检查、督导作用，真正体现“谁用人、谁管理、谁负责”的原则。  

针对工人队伍人多岗少、岗位点多面广的特点，华岳公司“双向选择、承诺上岗”工作已成为工人队伍一项有效管理手段，也是各用工单位加强用工管理的工具和手段，不仅有效整合了人力资源，激发了队伍活力，实现了各部门用工岗位规划合理，人员、岗位选用合意的双选聘用优化机制，也为进一步夯实队伍的基础管理，充分调动工人的工作积极性提供了保障。相信这项已然常态化的动态用人管理机制不仅对增强广大工人的竞争意识、危机意识，提高工作责任感深有裨益，也必将有效推动公司的各项工作稳步、健康、持续地发展。