一季度，集团公司认真贯彻上级各部门工作会议精神，围绕“五聚焦、五突破”的工作要求，以“调结构、保安全、抓管理、谋发展”为总体思路，紧扣“强劳务、稳煤炭、促机加”的经济工作主线，认真分解落实2016年度安全生产和经济工作目标任务，克服煤炭、机器制造等产业去产能、去库存所带来的压力，积极开拓煤炭、锅炉等主业产品销售市场，着力提升和优化劳务加工业项目质量，强化基础管理和生产过程精细化管理，努力提高劳动效率和经济效益，经济运行质量好于预期，总体呈现开局平稳，稳中有进态势，但不确定因素较多，下行压力依然存在。

一、一季度经济运行情况

截至3月底，总产出累计完成年计划的15.4%，与去年同期相比下降了34.7％。25户单位中有15户完成了年计划的20％以上，完成年计划超过25％以上的单位有马栏农牧业公司、新安工程处、第二机床厂、华岳化工公司、新安医院、秦汉机械公司。劳务加工业累计收入完成年计划的22.3%，同比增长5％。有13户单位完成年计划20％以上，完成年计划25％以上的单位有马栏农牧业公司、延安服彩公司、华岳化工公司和秦汉机械公司。

二、二季度工作安排和要求

为确保实现二季度安全生产无事故、经济目标“双过半”，望各单位切实抓好以下几点工作。

（一）稳煤炭，促机加，筑牢经济基础。煤炭产业是经济基础，煤矿单位要继续发挥对经济的支撑作用。在二季度，煤矿单位一要针对目前国内煤炭市场持续低迷，煤炭生产、销售处在内忧外困的现状，结合本单位实际，积极改善生产工艺，努力提高原煤质量、产量，尽快达到核定产能。崔家沟煤矿、何家塔煤矿要重新制订后三个季度的作业计划，把一季度所欠产量，按照不超过核定月产的10％分加到今后的各月中。二要继续舞好销售龙头，加大营销管理力度，抓住长期合作的重点客户，稳定电煤销售，同时要开拓更多新客户，实时分析煤炭销售市场走势，建立快速灵活的价格反应机制，确保以销保产，以销促产。

锅炉、滚齿机及机加行业，要借二季度机器制造业复苏回暖的大好时机，搞好市场调研和开发，以市场所需定位产品，加快释放产能，提高设备使用率，创造更大的效益。渭南锅炉厂力争在二季度落实全年计划任务的订单，至6月底，产、销锅炉必须过半；第二机床厂一方面要努力提升滚齿机技术性能，用产品特色打开销路。同时，要积极承接更多机加工订单，提高效益；秦汉机械公司要依托当地机械制造的优势资源，提高机械加工件订单量，保连续运转。

（二）强劳务，确保经济稳增长。劳务加工单位一要继续深化项目优化升级工作，严把准入门槛，劳务项目的好坏直接决定着生产效益，目前，必须把劳务项目定位在技术装备要求较高、市场前景广阔、效益好的项目上，并且综合考察合作方资质资信度，力求生产项目能长期稳定合作。为应对市场变化，各单位要未雨绸缪，做好生产项目储备工作。二要强化日常管理。努力提高上岗率，合理安排劳动岗位，务求人人参加劳动，将上岗率稳定在95％以上。加强岗位技能培训，提高单位时间劳动效率和创收水平。加强日常质量管控，提高合格品率，降耗提效。三要提升服务意识，各单位要注重与大客户、长期合作客户的沟通和交流，密切合作关系，尤其是在当前经济形势下，要与客户抱团取暖，互惠互利，同舟共济，共图发展。

（三）加快推进技术改造和装备升级，不断提升企业技术承载能力。用先进、实用技术改造传统产业，不仅具有投资少、工期短、见效快等特点，同时还有利于优化产业结构、改变增长方式、提高企业的效益和竞争力。各企业对已列入集团公司技改和建设计划的在建项目，要加快落实，从根本上改变基础设施落后的局面，提升基础能力和技术装备水平，提高企业技术承载能力，依靠优良的技术装备水平，提高生产效率，提升经济效益，确保产品质量，打造企业的核心竞争力。各单位依照计划推进，保证按时完成任务。

（四）多措并举抓落实，营造多赢格局。尽快完善并落实考核激励机制，调动全员的工作热情和积极性，促进经济快速发展；强化财务管理，做好节流和成本核算，减少非生产开支，降低综合成本；完善合同管理，加大货款回收和清欠工作力度，做好风险防控工作；煤矿单位和少数劳务加工业单位，应严格按照规定，理顺工作流程和程序，厘清管理权限和明确职责，考核激励机制要同时跟进，尽快步入规范、健康的劳务加工管理轨道上。

二季度是生产的黄金期，各单位要统一思想和认识，按照集团公司确定的经济工作主线，凝心聚力，齐抓共管保运行、保增长，确保顺利完成上半年的各项计划目标。