近期，姚家坡农场召开了“成本控制管理”专题研讨会，就“成本控制管理年”活动开展以来全场采取的措施和效果进行分析，查漏补缺。农场相关科室、职能部门、各生产经营单位负责人和部分生产一线职工召开了会议。与会者从细微处着手，分析、查找了日常生产经营管理中材料、水电、低值易耗品、办公设备领用及固定资产管理中存在的漏洞和问题，研讨寻找成本控制的有效途径和方法，确保“节能降耗，挖潜提效”工作取得实效。
　　一是汇总分析了三年来的成本费用指标平均水平，确立了本年度成本费用控制目标：在收入费用配比的情况下，劳务加工的成本费用率低于三年平均水平的5%，机关管理费用参照三年来的平均水平制定了费用控制上限；二是制定材料采购“预算审批制”。各生产经营单位根据生产经营需要提出采购申请，财供科和办公室考察后提出预算，经主管生产领导审核场长审批后，用多少，购多少，严格控制库存；三是制定了严格的材料领用审批程序，按月盘点，防止损失浪费；四是提高废旧物品利用率，减少生产性支出；五是严格非生产性支出审批程序，把关控制；六是坚持劳务款回收实行“客户先打款、后发货”的原则，缩短了货款回笼周期，加快了资金周转速度，防止了呆坏账的产生；七是将各生产单位、职能科室开展成本控制活动的情况及效果纳入季度考评，并作为年终评先评优的重要条件，确保活动取得实效。同时将实施方案的详情以正式文件上报集团公司财务处，接受考核与监督。
　　会议同时还对“成本控制管理年”活动学习动员阶段的工作进行了总结，对推进阶段工作做了具体安排，有力地促进了成本控制管理年活动的深入开展。(通讯员： 谢玉秀)