8月1日至8月5日，益秦集团公司总经理张敏忠带领集团公司有关处室负责人深入延安服彩公司、红石岩煤矿、崔家沟煤矿和渭南锅炉厂调研企业经济运行情况。

张敏忠同志到车间、下矿井、看厂房，与各子公司领导座谈，详细了解经济指标完成情况、安全制度落实情况和绩效激励机制运行情况，要求各企业要大力贯彻集团公司工作分析会精神，面对依然严峻的经济形势，要始终紧跟市场步伐，发挥核心竞争优势，坚持灵活性，增强适应性，发挥能动性，突出创新性。既要正视问题，牢牢扭住发展主题，又要树立信心，加快产业转型升级，确保经济健康平稳运行。

张敏忠同志指出，崔家沟、红石岩煤矿退出井下后，在较短时间内实现了转型生产，情况比预想的要好，出现的积极变化值得肯定：一是真正完成了从井下完全退出的政治任务，托管企业谈得拢、进得去、干得好，职工看得清、学得快、动得勤。二是实现了管理方式的根本变化和经营方式的优化，过去的管理某种程度上迁就于企业生产运行的需要，三班四运转，企业管理不够集约，通过退出井下生产彻底实现了生产经营向集约化转变。三是职工思想观念在历经半年的阵痛期后，初步适应了新形势新模式新机制的要求，走出了迷茫期，树立了转型发展的信心，且已经有所作为。四是各项工作有了新的起色和好的开端，管理规范化水平有大跨度提升，劳务加工正在步入正轨，产量产值盈利情况在逐步向好，生产管理能力不断增强；煤矿托管后协调有力，接续问题正在解决，托管方的管理和技术优势得到发挥，安全生产水平不断提高，各方面情况正在朝着好的方向发展。

在谈到贯彻集团公司工作分析会精神时，张敏忠同志强调，国家大的经济调整期还在持续，供给侧结构性改革正在进行，要按照工作分析会的总体部署，始终把握发展主题不偏移，心无旁骛加快转型发展不放松，大力构建“结构优化、项目优质、岗位充足、运行稳健”的产业体系。一要按照党委确立的发展思路和发展战略，双核一体，四驱同行。二要进一步规范煤矿外包工作。要按照新规定、新形势、新任务要求，建立与托管方责权利清晰明确的责任网络，按照有职必有权、用权必担责、失职必追责的原则，凡对方可以干而且能干好的事，在分清责任的前提下，都可以让对方去干，严格按照协议履行各自义务，为双方的尽职尽责相互创造条件和环境，下半年就此事积极调研，明年要予以规范。三要抓紧组建劳务公司，尽快规范劳务生产。虽然煤矿单位劳务加工取得初步成效，但相对而言还比较落后、缓慢、低端，一手抓教育、培训，一手抓提能增效的任务还很重，要积极组建劳务公司，统筹管理劳务项目的引进、储备、调配和规范，实现劳务加工的良性竞争和健康发展，尽快赶上全省水平。四要始终不忘抓班子带队伍。抓班子带队伍始终是事业成败的关键，要有坚定正确的政治方向和政治信念，要结合“两学一做”活动，把队伍教育好、管理好，新形势下，迫切要求我们在经济工作中转变思想，摈弃一切老旧过时、不合时宜的思维和做法，不能以过去的思维方式看待政策、处理关系、解决问题和管理队伍。党员领导一定要学在前、做在前、严在前、变在前，适应政治、经济、作风、纪律新常态，带头坚决执行政策、规定和上级要求，带领公司上下趟出一条经济工作创新转型发展的新路。

调研期间，张敏忠同志还深入铜川矿业在崔家沟的生活区、办公区，与托管方领导座谈交流，并就崔家沟加快三盘区建设和搬迁步伐、延安服彩公司印刷生产线强化管理开拓市场、渭南锅炉厂理清资产和脱困等工作提出了明确要求。

                                     （集团公司办公室 王观勇）