集团公司总部实现固定资产规范管理
信息来源：益秦集团信息中心 发布时间：2013-04-28
为了加强国有资产管理，维护国有资产安全，防止国有资产流失，提高资产使用效率，去年11月以来，集团公司按照固定资产管理办法的要求，积极主动采取措施规范固定资产管理，确保固定资产的有序使用，提高固定资产合理化配置水平。
完善数据库。集团公司办公室、财务处及相关部门按照公司总部固定资产管理工作的要求，对公司固定资产进行一一清点，建立数据库，并由责任人和使用人共同核签存档。
建立登记卡。将每人保管的固定资产建立登记卡，实行一人一卡制度，进行实物贴标，做到一物一标，并在该卡上全面显示所保管的固定资产编
码、产品名称、规格、使用部门、使用人等信息，保证了固定资产无遗漏，无流失，流转有序。
抓好责任落实。把固定资产管理作为职能部门的一项重要日常工作常抓不懈，按照工作程序规范操作，把好账物出入关，确保账、物、卡资产信息一致。目前，集团公司已录入资产信息400多条，固定资产管理基本实现账、卡、实相符，建立了固定资产台账，并对全部实物粘贴了条形码。
实现管理规范化。一是完善制度，落实责任。建立健全内部管理制度，明确集团公司各部门负责人是固定资产管理的第一责任人，财务处负责固定资产的价值管理，公司办公室负责固定资产的实物管理，具体使用保管部门负责固定资产的日常使用管理。二是业务协同，信息集中。固定资产使用者同时是固定资产管理者，做到内部流程执行到位，实物管理与价值管理无缝衔接。三是优化配置，物尽其用。定期进行实物帐与财务帐的核对与清查，厉行节约，反对浪费，提高固定资产利用效率，提升标准化、精益化、信息化管理水平，确保了集团公司总部国有资产保值增值，促进了集团公司总部国有资产管理规范运行。(沈 维)
