5月16日，安康监狱党委书记、监狱长王张印同志主持召开一至四月生产运行分析会。政委李献民，监、企班子成员及监、企有关部门负责人、生产监区长参加了会议。

    会议听取了生产监区及生产经营相关科室一至四月服刑人员劳动改造和生产运行工作情况汇报。分管劳动改造副监狱长和分管经济工作的副厂长分别分析总结了前四个月劳动改造、生产运行和安全生产情况，并就二季度经济工作进行安排部署。

    会议上，王张印同志认真听取大家汇报，对相关工作进行着重了解、对存在的问题逐一分析原因，逐一落实解决。针对生产运行中存在的问题提出六项整改措施：一是进一步加强与甲方沟通，协调解决好生产中存在的原材料供应、设备维修、产品质量等问题，最大程度上确保生产正常运行。监、企业务部门和生产监区要采取有效措施对每严格把关批次产品的单价，加强警察的生产操作和工艺管理知识培训，使一线管理警察在管教与劳动技能传授中逐步成为“双面手”；二是积极开展各类形式的劳动竞赛活动。加大劳动竞赛活动计分考核和物质奖励力度，提高服刑人员劳动改造积极性；三是进一步加强服刑人员技能培训。按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，制定切实可行的技能教育培训内容和管理办法，实现监狱培训人才和用工企业无缝对接；四是加强生产过程管控。落实值班和包联警察责任，做到服刑人员开饭、休息、出、收工时间“四统一”，严格落实“5+1+1”模式，认真执行5SA管理标准和定置管理标准；五是加大项目储备。在管理好现有项目的同时，继续开拓附加值高，适合监狱劳动改造需要的劳务项目；六是优化劳动力，想法设法提高监狱经济总量。

    最后，王张印强调各监区、业务科室要充分认识到经济工作存在的不足和问题，克服“等靠、边干边看”思想，要转变工作作风，狠抓工作落实；半年以至要做到早谋划、早统筹、早安排；要满怀激情、埋头苦干，以创新的思路，超前的思维，精心组织，高效实施，确保半年实现安全、生产“双过半”，为实现监狱“保二争一”的目标奋斗。（通讯员：唐  伟）