金秋十月秋风爽，丹桂飘香添喜庆。10月11、12日，益秦集团公司副总经理姚立国，集团公司总工程师齐海青、总会计师唐金刚、总经济师谭彦乐生产科技处处长陈万才、发展规划处副处长成繁荣等一行，深入崔家沟煤矿调研、指导工作。

10月11日，检查组一到，边查阅资料，一边听取业务科室工作人员介绍情况。随即召开座谈会，听取崔家沟党委副书记、煤矿矿长张卫东汇报工作。

张卫东同志代表煤矿班子，就煤矿近期安全生产工作进行了汇报，重点就影响制约生产环节问题谈了看法。他强调，选煤楼建于上世纪70年代，使用寿命50年，现已使用40多年，而且当初没有考虑到地震因素，建筑设计不抗震，设施设备落后，存在隐患较多；同时现有的生产系统与井下日趋完善的现代化采煤技术差距越来越大，远远不能满足生产需要，已严重制约影响矿井生产；筛选系统工艺落后，影响煤质，造成原煤的产品附加值较低；环保方面，与国家对煤矿提出的“不见天、不落地”要求存在较大差距，有关部门多次下发整改意见要求整改。为此，建立现代化的筛选和洗煤系统，实现产业升级改造，对原煤进行分级、分类、洗选，就显得尤为重要，势在必行。洗选系统升级改造后，既可以扩能升级，又可以提高煤炭品质，还能实现煤炭的深层次加工，丰富市场需求，拓展多维销售空间，提升产品的附加值，提高企业的效益，也符合国家对煤矿发展长远的方向，实现企业可持续发展。

崔家沟党委书记丁志军指出，煤矿目前处于“二次创业”的非常时期，煤矿经过前期努力攻坚克难，初步解决了接续失调问题，当前煤矿要加强管理，盘活人、财、物等资源，综合施策，把成本降下来，把效益提升去，为明后两年搬迁开工建设营造一个良好环境。他强调，煤矿要按照“三年三步走”思路，2017年重点解决好三盘区验收投产问题，2018年重点解决工艺提升、生产系统改造、效益提升问题；2019年重点解决搬迁后的煤矿体制改革问题。

座谈会上，设计院介绍了煤矿洗选系统改造设计的可行性方案，并听取与会人员认真讨论，对大家提出问题一一作答。

10月12日，检查组冒雨实地考察地面生产系统运行现状。接着再次召开座谈会。成繁荣同志指出，一是筛选系统设计能力要考虑到长远发展，按300万吨要求设计；二是项目程序上，要符合环评要求，按照一次设计、同时建设、分别施工的要求进行；三是上报项目报告前，建议由主要矿领导亲自带队外出调研论证，确保项目设计的先进性和实际使用过程中的可靠性，在5-10年内不被淘汰；四是洗煤厂设计要充分做好调研工作，结合煤矿实际，做好大样分析，算好经济账，在设计上更精确；五是资金方面，立项报告要有详细方案。筛选系统资金自筹要有一个方案，洗选系统建设采取社会融资也要有一个方案。六是细节方面要考虑全面，尤其是排运矸石、原煤落地、火车外运等方面都要同步设计，考虑全面。

最后，姚立国强调，一是集团公司充分肯定建立现代化洗选系统的必要性，下一步要着手抓紧安排实施。二是生产能力上，按300万吨设计，给后期提升产能留下空间。三是设计原则上，按照一次设计、同时建设、逐步实施进行，原则上先考虑筛选系统，力争一次性到位；四是设备选取上要有先进性，把人力解放出来，细节问题要一次性考虑进去，建议多快好省。五是主要领导带队进行调研，围绕市场需求，重点解决建立什么样的筛选系统。要进一步细分市场需求，市场需要什么，我们就生产什么。六是围绕实际，主要从两部分努力，一方面巩固电煤市场，另一方面开拓精煤市场，持续加大市场调研力度，不断提升煤炭竞争力和经济效益。七是建立细选系统的大原则已确定，由集团公司发展规划处牵头，今后矿上具体业务与发展规划处联系。

围绕当前工作，姚立国要求，一是做好安全工作。目前已是10月中旬，2017年剩下2个多月的时间，要着手安排明年工作。尤其是煤矿面临着三盘区的验收、洗选系统的改造任务；面临搬迁建设开工，其难度如同“二次创业”，领导要敢于担当、齐心合力，落实责任和时间节点，确保重点工作圆满完成；二是落实省局“两个安全”会议精神。党的19大即将召开，要确保煤矿两个安全，特别是煤矿安全，要严格落实“一通三防”安全措施，确保瓦斯治理零超限；在托管运行管理方面，要严格落实安全制度措施，加强现场管理，时刻牢记煤矿的主体责任，强化隐患排查整改，不断完善托管运营管理，确保井下安全生产稳定，全年目标任务安全顺利完成。