──汉鑫公司成本费用管理年活动侧记   

    成本费用管理年活动是巩固去年开展的财务会计基础工作活动年成果的需要，是落实中省“八项”规定和全省监狱工作会议精神的需要，是促进监狱企业又好又快有序发展的需要，是监狱企业勇创新、敢担当、争一流自我提升的需要。我们的做法是：
    一、领导重视，机构健全
    按照益秦集团公司“成本控制管理年”统一的安排部署，公司召开专题会议认真分析企业内外环境，学习国家的方针政策，结合企业的发展规划， 决定自2013年3月1日至3013年11月30日结束，牢固树立“挖掘内部潜力，全员成本控制”理念，抽调业务精能力强的相关人员成立活动领导小组，对人员进行业务分工，优化措施，夯实责任，狠抓落实，力求实效。
   二、目标明确，全员参与
    成本控制管理年活动是会计基础工作的进一步深化，是落实监狱企业“保稳定、调结构、强基础、增效益”的总体思路的重要举措。为了抓住陕西监狱发展的战略机遇期，迎接挑战，公司确定2013年期间费用降低5%，成本费用率降低5%，修改、完善、建立一套行之有效的成本费用制度和考评激励机制。监狱党委和公司班子在全员动员的基础上，机关设生产专干，监区设生产干事，每月对企业生产经营情况、安全情况、成本费用定额执行情况进行全程跟踪动态管理，每季度召开一次经济活动分析会，一般性问题现场解决，重要问题企业协助解决，重大问题监狱、企业共同研究解决。
    三、挖潜提效，拾遗补漏
    成本费用管理年的根本目的是强化管理，夯实基础，提高企业经济效率，逐步建立现代企业制度。我公司以劳务加工业为主，劳动补偿费、职工工资、水电费、折旧等费用相对具有刚性。现阶段的活动重点放在挖潜补漏，增收控支上，经过认真的梳理和分析，主要做了以下几点: ①调整了甲方的水费单价，经过试运行效果良好，年增收13万余元；②改变资金在金融机构的存放形式，在保证资金安全和经营资金需要的同时，将散放的资金一部分定期、一部分通知存款年增加利息4万余元；③对水电费进行消耗定额管理，厉行节约反对浪费，预计年节约水电费3万余元；④做好超龄遗属清理工作，对于已达到领取生活费上限的遗属停发生活费节约1万余元；⑤走访调研60年代精简人员的基础上，对于不应继续享受发放生活费的3人停发生活费节约2万余元。
    四、创新理念，建立企业发展长效机制
     1、管理创新，培育企业新的经济增长点
    成本费用管理是经济管理最为重要和最为有效的手段，是增加经济效益的最佳途径，是市场竞争中求得生存的保障，更是发展的基础。不断创新管理模式，创新管理手段，实行精细化管理，挖掘企业内部潜力，提升企业管理水平，为企业的长久发展提供持续的动力。
     2、机制创新，增加企业发展活力
    以新机制助推企业不断完善企业文化、企业目标、企业的功能定位，深入分析企业的机制障碍、困难和成因，建立和完善企业自我发展机制和自我约束机制，把握科学发展观的新特点、新要求，促进企业充满朝气蓬勃发展。
     3、制度创新，逐步建立现代企业管理制度
汉鑫公司经过多年的探索发展积累，业已形成一套行之有效的管理经验和管理制度，具有一定的经营规模。随着国家宏观经济政策的变化，公司着眼未来，不断适应新形势、新发展、新要求，对制度建设提出更高的要求，逐步形成权责明确、管理科学涵盖企业全部经营活动的现代企业管理制度。
通过成本控制管理年活动的有序开展和扎实推进，汉鑫公司充满信心不断挑战自己，勇于承担起历史赋予的责任开拓创新，不断进取，必将迎来又一个灿烂的明天。（通讯员 李明璋）