最近，延安监狱十监区积极响应监狱党委号召，在车间生产管理创新上狠下功夫，将原有的两条机工流水线和辅工，科学整合优化为四条机辅工混合的服装加工小流水线，生产优势凸显，达到预期目标。
    小流水线的运营，充分发挥了劳动力和机器科学配比的优势，一部分机工也因此练成“多面手”；克服了原来车间最多只可进行两款服装生产的“软肋”，车间四条流水线生产出三种款式，四种颜色的衬衣，更具灵活性和科学性；建立了流水线巡查制度，每条流水线都设置一名成品质检员，分工明确，返工率和残次品率大幅下降，产品质量明显提高；生产线调整之后，车间生产管理也步入了精细化的轨道，四条小流水线均可在当日完成生产任务，不打疲劳战，实现不加班，充分体现了“分线”的高效优势。
    通过为期一周的运作管理，小流水线各工序分工明确，四条生产线同岗位间你追我赶，促进整体产量和质量上互相竞争，使同样的生产资源创造出了更多的生产效益。结合绩效量化考核的推行，每名服刑人员的改造热情空前高涨。
    这次生产调整，是监区深入开展规范化管理工作以来推动监区整体工作的又一次重大举措，在监区上下的共同努力下得以实现，也为顺利实现监区经济奋斗目标打下坚实基础。监区今后也将更为科学合理地组织生产，并将规范化工作不断引向深入，为年终步入一类单位凝聚力量，提升各项工作水平，不断创新，争创一流。（通讯员 刘延军）