2013年6月3日到5日，集团公司“成本控制管理年”活动办公室对陕西秦汉机械制造有限责任公司“成本控制管理年”活动情况进行了调研和督导。
    在调研中，集团公司活动办督导组深入罪犯劳动现场和生产车间，详细了解秦汉公司现有劳务加工项目、项目特点。并通过查阅凭证、账本、相关基础资料掌握成本管理情况。肯定了秦汉公司对期间费用进行的具体详细分析和成本费用的控制成效；并对秦汉公司能有效管理资金，合理使用金融机构的人民币单位定期存款手段，提高资金收益的做法提出了表扬。
    根据集团公司的督导组建议，秦汉公司拟从以下五个方面狠抓落实，推动成本控制管理深入开展。一是健全制度，对现有的成本管理制度进行修改完善，制定科学的、符合企业生产发展实际的成本费用管理制度。二是创新管理，进一步加强基础工作，健全各项管理体制，从源头上控制成本费用。三是科学预算，重新对各部门费用进行预测，精确预算项目口径，将误差限制在最小范围，并严格控制执行。四是强化监督，一方面动员全体员工积极参与管理，另一方面充分发挥职能部门监督指导作用，发现问题，及时处理。五是落实责任，引进并有效利用新型的成本管理体系，制定相应的奖惩激励机制，通过考核评价推进成本责任指标落实，实现企业效益最大化。（通讯员 拓丽  王尹冰）