“成绩不说跑不了，问题不说不得了”。如党委书记高玉开所讲的这样，带着对一季度经济运行情况的总结分析和对问题解决的态度，延安服彩公司于5月8日上午成功召开了一季度经济运行分析会议。

党委书记高玉开出席了会议，并讲了四个方面的意见。一是肯定成绩。他代表党委充分肯定了一季度服彩公司在安全生产、提档升级、追赶超越等方面所取得的成绩。二是正视问题。他要求大家要正视在日常管理中存在的制度执行不力、与客户沟通不够、业务科室深入基层解决问题不及时等方面问题。三是确保安全。要强化措施，解决突出问题，确保全省安全工作会议精神落到实处。四是确保任务。要通过技术培训、优化生产线、更新设备、提高生产效率等方式，确保6月底达到时间过半、任务过半。

会上，服彩公司总经理白曦同志再次传达了一季度经济运行分析会议精神，对服彩公司一季度经济运行情况做了全面总结，对存的问题进行了客观的分析，对二季度工作提出了四个方面要求。一是要认清形势，清醒判断当前生产中存在的问题与困难。二是要提高站位，树立大局意识。特别是各生产车间主要领导要严格按照董事长高涛和集团公司总经理张敏忠同志讲话精神，以较高的政治站位，客观对待生产中存在的困难与问题，主动积极为党委分忧解愁。三是要转变思维，树立合作共赢理念，用新思维解决老问题。四是要精准施策，努力实现提档升级。各生产车间要克服惰性思维，在安全管理、规范流程、技术革新、设备更新等方面下功夫，以零容忍的态度抓好安全，以专项活动为抓手，精准施策，确保任务顺利完成。

按照会议议程，会上，公司对在2017年安全管理中取得较好成绩的安全科和劳务创收中取得较好成绩的二号生产车间进行了表彰奖励。各生产单位汇报了一季度经济、安全运行情况，业务科室和分管领导对二季度工作做了详细安排、部署。这次会议由公司分管劳务副总经理拓自东主持。

这次会议内容丰富，气氛活跃，按既定日程圆满完成。通过这次会议，使大家统一了思想，提高了站位，明确了任务。既是一次总结分析会，又是一次鼓劲加油会。会后各单位迅速学习、传达、落实，取得了预期效果。

（通讯员   韩小林  侯晓伟）