6月26日，陕西省益秦集团工人管理工作会议在西安召开。各子公司工人管理工作负责人，人力资源科长共60余人参加了会议。党委副书记、益秦集团公司总经理张敏忠出席会议并讲话。

会上，秦汉机械制造公司、崔家沟煤矿、红石岩煤矿、延安服彩实业公司、何家塔煤矿分别结合自己工作取得的成绩，就本单位工人队伍管理、班组建设、培训管理、人才培养、社会保险、工资管理工作进行了交流发言。人力资源处处长孙宏义组织学习了新印发的《企业技师管理规定》，并就出台这项规定的意义和背景进行了详细阐释。会议对近年来的工人管理工作情况进行了总结。一是各单位结合实际，积极推行班组管理工作，工人队伍的积极性得到了进一步提高。二是规范和完善社会保障工作，工人队伍的切身利益得到了进一步保障。三是认真做好培训工作，工人队伍的素质和技能得到了进一步提高。四是完善目标考核工作，为确保系统各项目标任务完成奠定了坚实基础。五是加强企业文化宣传，为企业树品牌塑形象起到极大的彰显效应。六是积极做好信访问题化解，为维护稳定发挥了积极的作用。同时，会议客观分析了工人管理工作存在的五个方面的问题，并安排部署了下一阶段工人管理工作。

在听取了六家单位亮点工作汇报和人力资源处工作报告后，张敏忠同志指出，工人队伍是随着事业发展而逐步形成的重要力量，抓好工人管理工作，既是必然要求，也是维护安全稳定的重要举措。

张敏忠同志强调指出，抓好工人队伍管理工作是当前学习十九大精神，认真实施“双核四驱”发展战略的必然要求。一要提高政治站位，深刻认识新形势下工人管理工作的重要性和加强工人队伍管理的必要性。要带着感情重视和抓好工人队伍管理工作，要历史的看待工人队伍的形成和发挥的作用，要把确保工人队伍稳定作为当前工作的重中之重。二要解放思想、开拓创新，不断激发工人队伍的活力。要将工人岗位的设立纳入到企业发展的大局中去筹划去思考，要将加大对工人的职业技能培训提高到全面发展的高度去认识，要在各单位形成“立功创模”“创先争优”的氛围，不断促进工人队伍良性的发展。营造一种良好环境，要形成干与不干、干多干少、干好干坏不一样的氛围，形成“比学赶帮超”的氛围。三要进一步加强工人管理业务队伍建设，进一步提高工人管理水平。要投入感情去开展工人管理工作，要具备过硬的业务素质，要有强烈的责任心。人力资源处要组织人员学习借鉴好的做法和经验，不断完善工人管理的制度，进一步强化工人队伍管理的制度化规范化水平。要加大对工人管理业务的培训力度，尽快提高岗位技能水平和业务能力，为实现追赶超越目标作出新的贡献。