二季度，进入服装生产旺季，华岳公司坚持“强管理、提效率、增效益”工作思路，抓住时机，多措并举，强化内部管理，提高劳动效率，收到良好效果。

一是及时召开生产调度会，传达落实集团公司经济运行分析会精神，总结分析一季度经济运行情况，安排动员二季度工作，特别是对完成任务好的单位进行表彰奖励，进一步提振信心，鼓舞士气，为做好二季度工作凝心聚力。

二是增加外聘技术人员，实行技术人员对生产单位的包联责任制，即技术人员的薪金与包联单位任务完成情况挂钩，充分发挥外聘技术人员对生产管理的指导作用，及时发现解决生产中存在的突出问题。

三是坚持并落实人均产值日统计、周公示、月排行、季兑现制度，表先促后，正向激励，在单位与单位、个人与个人之间营造你追我赶、争先恐后的竞争氛围，在公司掀起新一轮追赶超越的热潮。

通过以上措施，各单位的生产管理和劳动积极性明显提高，劳动效率、产品质量和客户满意度较一季度大幅提升，个别单位在完成任务的基础上正在努力弥补欠产，公司经济工作整体呈现“稳中有进”的良好态势。下一步，公司将根据订单实际和气温变化情况，逐步采取“开放车间空调”、“增加午休，错时生产”、“配送绿豆汤、酸梅粉、水果”等措施，进一步调动员劳动积极性，提高劳动效率，确保二季度实现时间、任务“双过半”既定目标，为全面完成年度目标任务奠定坚实基础。

（通讯员 王军峰）