为了进一步提升公司经济工作质量，学习借鉴先进单位成熟的好经验、好做法，实现劳务服装加工的提档升级和经济工作追赶超越目标。按照公司的工作安排，在集团公司的支持协调下，由公司副总经理王永锋带领主业部门负责人和生产干事等8人先后赴江西企业就劳务加工模式和生产运行管理等方面进行了学习考察。

同志们带着“考察企业地理位置和企业负担同我单位十分相似，但在服装加工创造经济效益上远远高于我单位”这一问题去学习。通过深入生产车间进行蹲点跟班式学习，对两企业劳务加工模式和生产运行管理有了基本了解，收获不浅。

通过学习参观讨论交流同志们形成共识：首先，思想认识要统一，要把经济发展做为推动工作的动力源泉，用良好的劳动秩序和劳动纪律保障生产安全。其次，服装生产运用先进的管理模式，统一接单，集中收料仓贮，集中剪裁，统一配送，统一实行电动节拍单件流生产流水编排，统一质检入库，统一发货的生产运行模式，所有环节实现ERP系统管理，各部门职责清晰，信息准确畅通，运行高效。第三，强化目标考核和运用，一切经济奖励均与目标考核挂钩，发挥考核在政治和经济上的激励与鞭策作用，真正能感受到干好和干坏不一样的结果。

提升公司经济工作质量的目标已经确立，华岳公司将立足实际，在实践中有序借鉴学习先进的方法和经验，逐步推广实现提升。  

（通讯员 李建军）