7月2日，秦星服装厂二季度（经济）工作分析会召开，企业领导、各科室科长、生产车间第一责任人、主管生产的领导及生产干事、安全生产科及供销科全体人员，安委办全体成员共70多人参加会议。

会议由党委书记杜浩岳主持。参会人员首先进入生产车间，现场观摩MES智能管理系统、U型灯控生产流水线，听取现场管理经验介绍、智能化车间创建工作取得的初步成效。会上，宣读了陕西秦星服装厂关于表彰奖励2018年度“精品车间”的决定；为在集团劳务产业提档升级活动中获得 “精品车间”的四车间颁发奖牌；生产经营口科室进行了季度工作汇报；副厂长王亚萍对二季度经济运行进行了分析并对安全生产工作进行通报，厂长潘雯对二季度经济工作进行小结，并对下半年工作进行安排。会议认为，秦星服装厂全面贯彻落实集团工作会议精神，持“以稳为主、稳中求进”总基调，努力化解经济下行压力，科学定位产业，坚持提档升级，加快项目优化，以全年经济目标为引领，分解任务指标，夯实工作责任，强化过程管理，整体生产运行稳中向好，安全生产形势持续良好，确保了六月底实现时间任务“双过半”。

潘雯同志讲话指出，上半年我们遇到了十年来最大的挑战，中美贸易的战火已经伤及到了我们，以外贸服装加工为主的生产从供方市场一下转变为买方市场，面对严峻的形势，企业在“以制式服装为引领，以中高档加工为依托，形成主业带动项目，实现产业升级换代的新格局”中长期目标引领下，确定了今年工作主基调是“夯实基础巩固年、经营环境提升年。大家精诚团结，围绕劳动效率打基础、品质提升打基础、管理培训打基础，坚守安全底线，坚持稳中求进，推进创新发展，奋力追赶超越，以爬坡过坎、滚石上山的勇气担当，苦干实干的作为和贡献，推动着企业在发展中铿锵前进，砥砺超越，取得了较好的成效。为此，下半年要克服固有的思维模式，在变中求生存。着力抓好四方面工作：一是要主动作为，调动善谋意识，到市场前沿去，主动对接客户，了解市场需求，分析市场变化，争取更多订单；二是要务实作为，提高善为能力，不断提高自我，占领市场高地，练就生存本领，立于不败之地；三是要创新作为，激发内生动力，加大培训力度，借鉴好的经验，补齐发展短板。

杜浩岳同志讲话强调，上半年经济工作基本实现时间过半、任务过半的目标，实现了安全生产，强化了重点工具等危险品管理，完成了集团公司下达的智能车间试点工作，U型灯控智能生产线在劳动效率和产能均提升15％以上，要继续做好智能车间生产过程管理及运行，不能中途夭折，下半年经济工作要按照企业要求狠抓落实。

（通讯员 段晋）