7月15日，华岳公司召开了2019年二季度生产调度暨上半年经济运行分析会。公司领导、各业务科室和生产车间主要负责人、主管生产领导、外聘技术员40余人参加了会议。党委书记谭兵出席会议并讲话。会议由公司总经理严昌怀主持。

会议总结了二季度工作，分析了上半年经济运行情况，表彰了2018年度“精品车间”和2019年二季度、上半年经济工作追赶超越优胜单位，安排部署了三季度和下半年工作。

会议认为，2019年上半年，在集团公司的坚强领导下，经济工作坚持“稳中求进”总基调，坚持“强管理、提效率、增效益”思路，面对服装市场受贸易摩擦影响持续冷淡、订单减少、单价降低、劳动时间缩短等不利因素，因势而谋，顺势而为，以干克难，较好地完成了各项工作任务，实现了“双过半”目标。在“精品车间”创建活动中，第一车间和第五车间获得集团公司表彰奖励，为公司赢得了荣誉。下半年，经济工作还存在较多不确定因素，形势不容乐观，要做好下半年工作，完成既定目标任务，仍须加陪努力。

总经理严昌怀在动员安排三季度及下半年工作时强调，上半年整体工作稳中向好，但仍存在“效率不高”。“质量不稳”“物耗过大”等问题，导致问题的原因归根结底还是管理不到位，部分同志对生产管理工作“不安心、不用心、不专心”。下半年，一要结合当前正在开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，切实转变观念，转变作风，主动作为；二要牢固树立“质量就是企业生命”的理念，结合IS9000认证年度审核和“精品车间”创建活动，切实加强质量管理工作；三要巩固安全生产标准化三级达标成果，扎实开展二级达标创建工作，汲取事故教训，排查整改隐患，确保安全生产；四要客观分析下半年经济形势，提前工作，提早准备，稳定客户，引进订单，做到未雨绸缪。

党委书记谭兵就整体工作强调了五点：一、是认清形势，把握大势，增强做好经济工作的责任感和紧迫感；二、是查找短板，勇于创新，努力提高劳动效率和经济效益；三、是坚定信心，再添措施，为完成年度目标任务而不懈努力；四、是居安思危，强化演练，确保安全稳定；五、是转变作风，真抓实干，为整体工作上台阶贡献自己的力量。

会上，公司领导为荣获2018年度集团公司“精品车间”称号的车间颁发了奖牌。

（通讯员 王军峰）