三月以来，省崔家沟煤矿积极响应国家号召，扛起企业承担的社会责任，在做好防疫工作的同时，抓好复工复产，迅速实现达产达效，高扬销售龙头，创造历史最好水平，火车销售23.44万吨商品煤，产销平衡，促进企业经济健康发展。

一、及时应对市场。全国新冠疫情发生后，崔家沟煤矿积极推进复工复产，切实扛起社会责任，调整销售方向，把保障湖北疫区和省内电煤供应放在首位，优先保证请车和装煤，截止三月底，给湖北省十堰市电厂供煤4.5万吨，省内渭河电厂供煤7.82万吨，既确保了煤矿效益最大化，又切实履行了疫情期间的社会责任。三月中下旬，伴随疫情影响，下游需求不振，汽车免收过路费政策实施，火车煤销售一度受到冲击，煤矿冷静研判形势，积极应对，及时下调价格，实施量价挂勾政策，稳定长期客户，抢占终端市场，在周边煤矿原煤普遍滞销的情况下，保证矿煤炭销售顺畅。二、畅通销售渠道。疫情期间，与铁路沟通对接，新情况，新变化。运销公司转变传统思想，既坚守疫情要求，又做好业务对接，加大电话沟通，信息沟通。煤矿主要领导多次与铁路相关部门负责同志通电话，讲现状，摆困难，求理解，多支持，充分交换意见，达成思想共识。运销处业务人员坚持盯计划，盯到车，盯装车，责任到人，就疫情防控期间各项工作及时沟通，铜川车务段优先给煤矿配给空车，“保三列，争四列”成常态，同比每天多出一列，为火车煤销售突破历史拉运水平奠定基础.三、及时沟通信息。信息就是时机，信息就是效益。三月份，煤矿销售公司充分发挥信息互通共享作用，与陕煤交易中心沟通，及时掌握价格变动；与铜川煤炭销售公司沟通，及时掌握周边煤炭销售状况；与用煤电厂沟通，及时掌握库存与价格，与长期客户周周联系，及时掌握终端需求，与价格委员会成员沟通，达成价格共识，从做到价格掌握及时，市场脉搏把握准确，信息互通有无，实现了资源共享，合作共赢。四、鼓足工作干劲。面对疫情期间部分在外同志回不来、人员少、销售任务重情况，运销公司在主管领导的带领下，自觉主动担当，��强工作信心，一方面统一人员思想，讲清防疫形势和销售任务，鼓舞士气。另一方面，深入装车现场，蹲点指挥，解决实际困难，化解职工“思想疙瘩”。装车班三个班组，克服人少活多，发扬崔矿精神，开展竞赛活动，比装车数，比装车量，比装车时间，加班加点加油干，平均每天装车在100车以上（商品煤6500余吨）。为多装车，他们想方设法提高工作效率，将原有四个小时的装车时间缩短至两个半小时以内，最高时达到日装车132车（商品煤9700余吨）。并结合平时白天配送车难度大，制约因素多的经验，各班组自觉加大与瑶曲车站协调力度，加强夜间配送，提升装车数。

非常时期，崔家沟煤矿以强烈的使命感和大局观，勇扛责任，创新工作，齐心协力，攻坚克难，一举取得销量二十三万吨商品煤良好成绩，突破历史单月销售最高纪录，为煤矿疫情期间复工复产，达产达效做出应有贡献。

（通讯员 王瑛 陈戈）