今年以来，由于受国内外大环境的影响，国内煤炭市场呈弱势运行，在煤炭销售受阻、崔家沟煤矿正处于退危改制期间、一些干部、职工思想波动较大的情况下，崔家沟煤矿紧紧围绕省局中心任务开展煤炭销售工作，调整思路,勇于创新,克艰攻难，逆势而上，实现产销平衡，较好完成了煤炭销售任务。1－7月完成原煤销售109余万吨，完成全年计划的60.5%，货款回收5.2亿元。其做法是：
    领导重视、抢抓机遇、调整队伍、路企双赢。煤炭市场进入新的下滑周期，煤炭销售困难重重，为适应新形势，在监狱党委的正确领导下，党委副书记、矿长王飞同志及时调整运销处领导班子，充实运销队伍，把素质好、业务强、刻苦敬业的干警相继补充到运销队伍中。运销处领导班子调整后，一班人开拓、务实，工作积极主动。主攻铁路外主渠道 ，密切关注铁路货运改革，及时了解改革进程，经过积极争取，全省内首家与西安铁路局签定了运输服务协议。运输服务协议签定后铜川车务段及有关车站及时落实月度协议运输量，日均装车88车，每月外运煤炭17余万吨，超月度火车外运计划4万吨。因铁路外运和汽车地销混煤差价60元/吨左右，仅铁路月度超发量就为煤矿增收240余万元，为煤矿减轻了经营压力。七月份完成原煤销售18.3万吨。
    巩固用户、调整策略、开发市场、争取效益。一是近年来，渭河电厂原煤需要量占崔矿30%的销售量，在买方市场形势严峻的情况下，为了维系供求关系，及时与渭河电厂协商沟通，稳住了用户。二是陕西亨泽煤炭公司实力强，销售网络完备，运销处多次前去洽淡，给予优惠政策，建立了合作关系，拥有了新的市场。三是根据铁路流向，及时开发了上海铁路局、广州铁路局方向的电厂、水泥厂等多个用户，确保了铁路流向及装车的需求。
    铜川地处渭北黑腰带，煤矿星罗棋布，汽车地销煤价格偏低，煤炭质量参差不齐。为了提高效益，崔家沟煤矿及时调整生产工艺，多产块煤，保证铁路外运，保证了效益最大化。
    加强协调、搞好服务、保证外运、赢得信任。崔矿地处梅七线瑶曲中心站，多家大型煤炭企业发运业务均由瑶曲站负责，车站货运业务十分繁忙，为了保证及时装车，崔家沟煤矿制定了《铁路装车奖励办法》，加大坏车的修复力度，极大的调动了大家装车的积极性，运销处每天有1－2名领导蹲点盯发运，七月份全月日均装车三列以上，保证了每天煤炭外运的顺利完成。
    由于煤炭市场疲软，用煤企业接货积极性不高的情况下，他们想方设法提高服务质量，在提报计划、运量结算等环节，为用户着想，在办理业务的每一环节有人接待、有人负责。在装车环节细致检查车况及车内杂物，及时清理车内杂物和车辆卫生，保证每一车煤装足吨位。
    勇于创新、全力抢险、敢于担当、共度难关。一是加强煤质管理，成立煤质会战领导小组，从生产源头抓起，在运输、筛选、装车等环节严格控制，矿质检站全程监测，确保煤炭质量。二是每周调研一次周边煤炭价格，及时分析研究，确定煤价及销售策略。三是加强行业联系，沟通信息，共享资源，分析研判行情，准确把握市场。四是为鼓励用户多接煤，出台了销售奖励办法，收到了较好效果。
    7月22日的大暴雨，冲毁了矿区的道路、输水管路以及通往铁路的输电线路。煤矿领导及时带领有关人员逐处查险情、排除水患，在短短3个小时内就恢复专用线车辆的运行，当天装车90余车。今年汛期极端天气较多，火车装车露天作业，为了不影响装车，装车班人员小雨不停工，大雨轮流干。忙时就利用装车间隙吃烧饼、喝开水，累了在凳子休息一会，火车来了继续干，在平凡岗位上用实际行动诠释着爱岗敬业、默默奉献的精神 。（集团供销处 吕宏泉）