近期，渭南锅炉厂以“基础稳固化、管理规范化、落实常态化、考核责任化”为工作思路和目标，以强势推进劳动现场精细化管理，认真落实“七强化”，有力推进企业规范化管理水平。

渭南锅炉厂规范劳动现场管理流程，从完善岗位管理体系着手，以“七强化”强势推进劳动改造现场精细化管理。一是岗位设置体系化，将企业的劳动改造岗位进行分类，所有岗位都明确岗位职责、标准、程序及安全要素，做到责任明确，程序规范；二是人员出工程序化，制定了“一集合、二点名、三查装、四讲话、五唱歌、六背诵、七上岗”的班前上岗程序；三是职工交接班制度化，制定了详细的交接班制度，规范交接班的人员与内容，尽可能减少交接班时间工作疏忽；四是现场管理标准化，运用编码、定置、标识、看板四大管理技术，实现了人员、材料、工序现场管理的标准化；五是班组考核精细化，围绕劳动改造现场管理，从精细化管人、管心、管事、管物四个方面，制定详细的考核细则；六是考核讲评透明化，实行量化、细化、及时考核，做到日事日清，及时公布得分情况；七是班后总结常态化，要求带班职工及时召开收班会，对当班情况做出小结，安排下个班工作事项。

目前，渭南锅炉厂已经完成了生产岗位管理体系，推行劳动现场精细化管理，细化了安全质量标准，提升了规范化管理水平。

(通讯员 方争奇）