5月12日，益秦集团公司总经理姚立国莅临丹江实业公司调研指导工作时提出劳务加工企业应结合发展实际选好主业，避免内部同质化。要聚焦薄弱环节，增加设备投入，提高生产效率，打造产业亮点，走出一条专业化向精细化发展，最终实现质量标准化的企业发展之路。调研结束后，丹江实业公司领导对未来企业发展的主业和定位进行全方位分析和调研，结合公司劳务加工布局和各项目市场前景、甲方公司情况、产线运行实际和产线人员状况进行论证和讨论，经多次讨论研究，将公司主业定位为电子加工，并在7月1日集团公司组织的主业规划研讨会上获得集团公司领导和专家组成员的认可。

为实现集团公司“夺取双胜利，赶超新发展”的发展目标，积极适应经济发展“双循环”大形势和疫情防控常态化新要求，下半年来，陕西丹江实业公司按照集团公司总体规划部署，结合自身电子加工主业定位，深入推进公司产业提档升级，大力优化产业布局，不断调整置换劳务加工项目，加大自动化设备投入和开展形式多样的劳动竞赛等，各项工作经济效益明显提升。

一是加快劳务项目置换，充分发挥规模优势。今年公司扎实推进劳务项目置换工作，公司电子加工主业集中度不断提升。五月份和六月份，出于生产安全考虑，公司终止和经济效益极好的锂离子电池项目的合作，先后对两个车间的劳务加工项目进行调整。10月份，终止了合作五年的鞋帮加工项目，置换为潜力巨大、经济效益更好的数据线加工项目。12月25日之前，计划将六车间服装加工项目调整为高频变压器加工，争取电子加工主业集中度达到90%以上。计划明年上半年，将七车间的服装加工置换为电子加工项目，实现全车间100%为电子加工项目目标，做大做强做精电子加工产业，真正走上专业化生产的道路，充分发挥劳务加工产业规模化优势。

二是加大设备投入力度，努力提升生产效率。一年来，公司领导积极践行“向科技要效益”的发展思路，通过和甲方合作公司沟通协调、共同努力，不断加大自动化设备投入力度，先后自筹资金为四个高频变压器车间购置绕线机、套管机、分线机、包胶机、裁切机和测试仪等自动化设备160余台五月份与一车间合作的甲方公司在车间投入6台自动化绕线机后，车间日产值增长了40%，效率提升明显。通过持续的设备投入，目前四个高频变压器车间产线运行势头良好。

三是加强劳动竞赛组织，不断深挖项目潜力。因为疫情因素影响，公司今年一季度有两个月生产基本处于停滞状态，总产出同比减少60%左右。为了弥补欠产，顺利完成集团公司下达的全年经济目标任务，公司结合实际情况，开展了以“一季一主题，一月一重点”为主要内容的劳动竞赛活动，每月一汇总，季度一奖励，通过奖惩的及时兑现真正激励积极性和主动性，凝聚了力量，实现了目标。同时，结合集团公司《高质量创新发展、增效达标竞赛活动实施方案》制定了具有丹江实业公司特色的竞赛活动实施方案，突出政治引领、党建工作和劳动竞赛、奖惩措施相结合、相促进的思路，通过抓任务进度、产量数量、质量品质、效率效益、技能培训、现场管理、安全生产等重点工作的全面提升和常态化的劳动竞赛活动，确保全年经济目标任务的顺利完成。

                                         （通讯员 王波）