在延安服彩厂安全管理精细化验收获得上级领导高度认可之际，同时为将“高质量创新发展增效达标”活动推向高潮，生产车间认真贯彻落实竞赛活动实施方案，以全面推进企业“质量、效率、动力”变革为核心，构建完善安全高效经济运行体制。十二生产车间取得延安服彩厂经济任务完成第一名的好成绩。

十二生产车间具体有效做法是建立起了高效的经济运行模式，结合车间自身实际，三年以来，通过与客户多次座谈协商，到厂家实地考察，邀请客户到车间现场指导等手段，逐渐确定主打工装生产，实现”一区一品”。三年多来，订单稳定，工人手法越做越熟练，技能水平越来越高，实现服装生产上手快、质量稳、产量高的全新模式。

另一方面，练“快手”行动是车间能够迅速达到目标任务的一个重要手段。该行动是车间管理者在不断探索、实践、完善、总结中，形成的一套独特的管理模式。

一、是“一帮一扶、一线一品”。老带新，充分发挥传帮带作用，让新入企的工人能够迅速熟悉工种、熟悉设备，加强作业能力；技术熟练工人扶助技术较差工人，让技术较差的工人能够不断进步、有效提高工作效率。车间精准安排，让一条生产线做一类型产品，确保生产线的纯粹性、专一性、高效性，达到上线快、流活快、下线快的生产流程。

二、是“因人设岗、分类作业”。根据技术水平等不同，对劳动的不同工种和岗位进行量才使用，营造一个公平合理，公正无私的氛围。

三、是“奖罚分明、全面激励”。有力的制度保障才能激励工人发挥最大功效。强化对工人的奖励激励作用，在工人中形成你追我赶的生产氛围。

                                     （通讯员 李富平 贾浩）