为分析研判2021年一季度公司运行情况，解决制约车间产线平稳运行的瓶颈和问题，近日，陕西丹江实业公司召开一季度经济运行分析会。公司总经理李鹤、分管安全生产副总经理范彦韬、公司各科室负责人和各车间负责人等20余人参加会议。会议由公司副总经理范彦韬同志主持。

会上,各车间就一季度车间产线运行情况和劳务加工产出情况进行了简要汇报，着重对一季度车间产线运行过程存在的问题、解决的措施、取得的效果和下一步工作安排进行说明，并将生产过程中需要职能科室和公司领导协调的重要问题进行了汇报。安全生产科对各车间汇报过程中提出的问题进行了解释说明，并对各车间在产品质量、耗材管理和设备维修方面提出了具体要求，其他职能科室对车间汇报时涉及到自身业务方面的问题进行了详细解答。

范彦韬同志针对各部门的汇报情况进行了点评，他强调，要破除主观偏见，多措并举增产提效，不能以项目的优劣作为能否完成任务的前提；要正确认识生产运行和现场管理相辅相成的共生问题，做到两不误、两促进；要常态化开展隐患排查整改工作，每季度组织开展一次应急疏散和灭火演练，确保安全生产局面持续向好。

李鹤总经理向参会全体人员通报了一季度各车间计划任务完成情况，详细询问了各车间对未来目标产值方面的计划和打算，他指出，会议的目的是为了发现问题、总结问题、解决问题，要发扬好的做法和经验。最后，他对本次会议进行了总结并提出了三点意见，一是坚持“走出去，学进来”的思路，创新学习培训方法，不断加强外出培训力度，提升综合业务能力。二是要用实践检验学习培训效果，定期组织现场管理人员进行劳务加工项目专业知识测试，助推现场管理人员专业化素质不断提升。三是牢记各项纪律准则，保证准入、议价、扣款等生产流程合规合法，以实际行动助推企业高质量发展。

                                    （通讯员 王波）