今年以来，延安服彩实业公司新领导班子，对车间的管理和生产进行了认真的调查研究，对生产中存在的一些薄弱环节，深入分析，寻找问题根源，寻求解决良方，对症下药，有的方矢。经过几个月的整改，收到了初步成效。

一是抓思想教育。采取思想教育，学习帮助，典型剖析，提高认识、解开思想上的疙瘩，打通思想上的障碍，提高生产效率。

二是抓业务培训，面对机工和辅工劳动岗位种类繁多，不同岗位劳动要求各不相同，公司坚持以老带新，采取“传、帮、带”的办法，相互传授技能和劳动窍门，使劳动技能和水平不断提高。

三是抓精细化管理，充分运用5S定制管理规范要求，按照一人一岗，责任到人。在生产工序的安排上，流水生产，环环紧扣，上下衔接。同时，合理分配任务，保质增量，定量考核，大大提高了产品的质量和产量。

通过一系列的办法，公司生产的服装产品达到宽窄一致左右对称针脚整齐、线毛干净、自然平整的达到了质量要求，日产数量稳步提升，并确保每日安全无事故，整体进入良性循环状态。  

                                   （通讯员：延安服彩厂 高健）