在益秦集团公司的大力支持和集团公司各处室的密切配合下，陕西丹江实业公司于2021年5月20日完成了最后两个服装车间劳务项目的调整置换，两个服装车间生产线调整为高频变压器电子生产线并顺利实现投产。至此，为期一年的主业规划部署从论证到实施基本全部完成，公司电子主业集中度实现了100%的目标。

未雨绸缪，精心做好前期准备。2020年5月份，益秦集团公司提出高质量创新发展战略，陕西丹江实业公司经过多方考察、调研，确定电子为公司发展的主业并获得集团公司领导和评审专家组的一致通过。为尽早实现电子主业100%目标，陕西丹江实业公司不等不靠，主动作为，对外及时组织人员编制高质量创新发展主业规划实施方案、一期设备投资方案。新年伊始，在益秦集团公司的大力支持和公司总经理李鹤的积极协调下，公司高质量创新发展一期设备投资方案获得集团公司批准，顺利进入生产设备招标采购流程。对内公司积极和现有两家服装合作客户沟通，及时通报劳务项目置换计划和生产设备采购进度，以便甲方公司做好服装订单的派单和原辅材料运输工作，确保将项目置换对双方公司的不利影响降到最低点。

无缝衔接，有序完成产线置换。4月15日，第一批高频变压器生产设备运输到位，按照公司“逐个更换、有序推进”的项目置换思路，六七车间劳务项目置换全面铺开。为保证产线生产和项目置换两不误，公司分管生产副总经理和职能科室负责人亲临车间，指导六七车间进行劳务项目置换，车间管理团队也充分发扬不怕苦、不怕累的担当精神，坚守一线，扎实推进，组织产线人员加班加点对布料提前完成裁剪，将裁剪房设备拆除清理后用作过渡期服装缝制车间，并及时联系设备方技术人员在原车间对新采购电子生产设备进行安装调试。经过全体人员一个多月的不懈努力，七车间于5月8日全线投产，六车间于5月20日顺利投产，在此期间，两个服装车间的日均产值近1万元，略低于平时，实现了服装项目清线和电子项目投产的两不误。

慎终如始，做好各项收尾工作。为保证服装加工劳务款及时足额回收，公司和两家服装合作客户提前沟通，3月份就最后的尾款回收、保证金的退还及质量扣款等细节达成了一致，并积极协助甲方公司做好最后一批服装成品的检验和运输入库工作。5月21日，随着六车间最后一笔68万元劳务款入账，服装加工项目劳务款实现了全额回收，劳务加工项目置换圆满画上了句号。同时，公司安排专人按照财务部门提供的固定资产台账清单对两个车间项目置换后闲置的缝纫设备逐一进行核查登记，对设备的型号、数量、使用状态进行统计建档，为闲置缝纫设备的后续处理提供了详实依据和参考。为及时解决两个车间试产过程中产线铺设出现的各类问题，相关职能科室积极跟进，对车间产线试运行过程中需要的材料等，及时计划报批、购买到位，确保产线能够顺利运行，为尽早增产达效奠定基础。

“潮平两岸阔，风正一帆悬”。未来陕西丹江实业公司将以“高质量创新发展 增效达标”竞赛活动为载体，立足当前，放眼长远，鼓足干劲，积极作为，不断做大、做精、做强电子加工项目，走出一条规模化到专业化再到智能化的发展之路，力争成为益秦集团公司电子加工的“示范岗”和“排头兵”，以骄人成绩为益秦集团公司实现追赶超越发展贡献出磅礴的丹江力量。

（通讯员 王波）