2021年年初，陕西都宝服饰有限公司正式挂牌成立，新名称寓意着新起点、新征程、新面貌。接上原陕西都宝钢球厂的接力棒，公司下属的六个服装生产车间也开始发生翻天覆地的变化。

在2020年这极不平凡的一年中，都宝人在抗击新冠肺炎疫情的严峻形势下，齐心协力、实干担当，公司经济效益达到了历年之最。虽比高飞雁，犹未及青云，都宝人整装再出发，重点整治生产车间脏、乱、差这一顽瘴痼疾。

生产车间定置管理不规范、作业人员无序流动大、环境卫生不达标，这些长期存在的问题曾数次被集团公司通报批评。为彻底整治这一现状，公司上下集思广益、群策群力，从以下几个方面进行管理提升：

一是公司领导坚持问题导向，针对难点、死角问题找差距、定措施，按《车间现场5SA管理标准》在公司内部开展了《全面落实5SA管理 劳动现场精细化管理》活动，统一布置了具体工作。

二是职能部门对车间软、硬件设施进行实地考察，广泛采纳车间管理人员建议，对车间物料周转筐、物品标识牌等硬件设施进行统一更换。

三是根据各车间实际，合理布局和规划现场物品的摆放，从人、事、物三个方面规范化管理，做到人员流动有序化、生产流水合理化、物品摆放统一化。

四是严格落实生产现场不间断巡查制度，车间管理人员对车间进行不间断巡回检查，发现问题，立即整改，确保车间保持规范整洁。

五是持续加强对操作人员“现场定置管理”意识培训，各车间利用LED屏、宣传横幅和制作定置管理宣传专题节目，增强参与定置管理工作积极性，使大家形成一个“保持”的良好习惯。  

六是严格考核、对标互检。领导带队下沉，职能科室深入车间，专项检查定置管理。按月考核、综合评定、定期通报、表先奖优、提效促改。

2021年，在集团公司的坚强领导下，都宝服饰全体人员上下齐动、共同努力，定置管理水平得到了大幅提升。但企业深知与5SA管理标准仍有一定差距，都宝人将在保持现有活动成果的同时，百尺竿头更进一步，全面提升生产现场管理水平，向管理要效益，向精细化要效益，在集团公司的带领下，谱写都宝服饰有限公司高质量创新发展新篇章！

                                        （通讯员  杨朝阳）