今年来，米江公司围绕“强意识、建体系、提技能”，通过“三招”全面加强了质管工作，切实提高了经济运行质量。
    一是出“实招”。出台“一法”：修订了《米江公司质量管理办法》，全面规范质量管理工作；召开“两会”：5月13日上午，公司领导、备分公司领导及公司各部室负责人、分管生产的副经理、生产股股长、中队长和分管生产副中队长参加了加强质管工作动员大会，下午召开了外协师傅座谈会；坚持“三落实”：落实产品开单前的民警自制打版定价制度、落实质量跟踪管理制度和出厂前的外协师傅(主管)签名制度。
    二是出“新招”。在许碧炎总经理指导下，设计了各种产品的质量日检测表；各分公司配备了一名质管专干，定期跟踪质管状况；层层签订质管责任状，明确责任主体和各个层级责任人，使质量工作“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”，确保工作落到实处。
    三是出“狠招”：建立领导挂靠制、产品日追责制、民警技能培训全员制。为了避免工作流于形式，公司领导挂靠各分公司，主抓挂靠单位的产品质量，并定期督导，使之常态化机制化；为提高管理项目的针对性和有效性，各分公司建立民警培训机制，要求一线民警都必须参加应知应会培训和技能比武，达到“比学习、强技能、提素质”目的；建立带班民警质量日考核制，对产品质量日检测不达标的项目产品，根据有关规定考核到人，明确从劳务加工的原料入库、跟踪检测生产过程和出厂前的厂方检测都必须有当班民警的全程参与，对民警当班日质量出现滑坡的个人予以扣分扣款，形成齐抓共管的工作局面。(余占军)