从7月下旬至9月上旬，马栏监狱和马栏农场集中开展了为期一个半月的劳动现场管理专项整治活动，从而使警察现场管理的履职能力得到进一步增强，劳动现场规范化管理和精细化管理水平得到进一步提升，5SA管理得到进一步落实，罪犯劳动效率得到进一步提高，专项整治活动成效明显。
    在活动开展期间，马栏监狱和农场召开了专题会议，精心部署，包联监企领导和科长深入到生产第一线帮助指导工作，并坚持每周对各监区检查督导。各监区成立活动领导机构，召开警察会议，从现场布局、车间卫生、物品摆放、台帐记载、工具管理、安全生产、劳动报酬、劳动考核和罪犯培训等方面共排查出劳动现场管理中存在的三十个突出问题和隐患，逐一制定了切实可行的整改措施，明确了具体的责任人，在规定的时间内将所有问题进行整改，将所有隐患予以堵塞。8月6日，监狱和企业组织各监区分管生产的领导在一监区召开了罪犯劳动现场管理工作交流会。会上，一监区介绍了强化罪犯互监组管理、提高劳动效率的具体做法；三监区推广了劳动培训和劳动工具管理方面的成功经验；其它各监区也在相互讨论交流中取人之长，补己之短。接着，劳动改造协调科和生产经营科对各监区的劳动现场管理工作进行小结，表先促后，并安排了下一步专项整治活动的任务。最后，监企领导提出了各监区在劳动现场管理工作方面存在的重点问题，指明了今后的整改方向，从而推动了专项整治活动的深入开展。
    经过一个半月的齐抓共管，警察的管理管理责任心和业务能力进一步提高，各监区的劳动环境有了较大改善（如二、四监区把原来破旧的车间粉刷一新，从根本上解决了车间脏和乱的问题），各监区的劳动时间得到了统一，超时劳动彻底杜绝，罪犯的劳动报酬及时、足额发放，极大地调动了广大罪犯的劳动改造积极性，从而促进了整体的经济效益得到了明显提高，为更好地完成全年劳动改造的各项任务奠定了良好的基础。(梁炳辉、李新庆）