今年以来，陕西秦星服装厂以提高企业核心竞争力为出发点和落脚点，紧密结合自身实际，不断创新工作思路，精心筹划发展蓝图，进一步转变思想观念和管理理念。全体干警职工在监狱党委和企业领导班子的带领下理顺机制、整合资源、调整结构、突出特色。目前，劳务创收任务超过预期目标，各项工作在创新推进中呈现出了良好的发展态势。这一目标的取得，都源于我们锐意改革、大胆创新、敢于担当。
    一、主动出击，舞活龙头，“栽得梧桐树，引来金凤凰”
继2013年陕西省警官职业学院、山东省法院系统法警服装、 陕西省民政厅救灾物资等招标采购之后，营销人员再次主动出击，于7月16日获得陕西省司法厅司法行政服3574套春秋服及7148件内衬承揽任务。这都是因为企业竞争优势显现，打造的特色生产车间引来了金凤凰，为我厂特色生产即“制式服装”制作进一步奠定了坚实的基础。截止10月底，我厂生产任务饱满，营销人员有足够精力主动出击，为下一阶段业务拓展创造条件
    二、深化管理，密切协作，同时拉动“三驾马车”
针对近期订单集中交付的严峻形势， 企业下大力气理顺管理机制，挖掘内部潜力。在劳动协调科的协助下，进一步强化内部协作机制，加强设备调配，实现资源共享。对现阶段不能满足需求的缝纫设备一方面与客户充分交换意见，寻求解决路径；另一方面采取租、借、买的形式切实解决设备问题。职能科室深入生产一线，直接追踪、掌握生产动态，并现场解决技术、原材料供应等问题，确保生产环节畅通有序。各车间结合生产实际，利用全面质量管理方法，积极开展QC活动。在实现技术有效对接、确保产品质量的同时，不断提高生产效率。通过近期生产运行数据分析显示，“营销、生产、技术”三驾马车同时拉动，企业“快速反应能力”进一步催生，车间日加工能力逐步提升，取得了良好的收效。
    三、 走出大墙，感悟变化，树立挖“深井”思想
企业新班子上任后，工作虽千头万绪，但能够紧紧抓住工作重心。为了给管理人员提供接受新理念的机会，三季度，班子成员带领相关科室科长，三、四、五监区生产主管，考察我省著名服装生产厂家“雅尔艾”和“杜克普”，并派员参加陕西服装协会在伟志集团举办的《推进服装产业升级，加速商业模式创新》高层论坛和交流座谈会。在归来研讨中，外出同志表示长期工作在监狱中，思想囿于四堵墙之间，第一次看到现代化吊挂流水线、高档西服制作车间、自动裁床、完善的大烫设备以及亲耳聆听中国服装届发展走向等观点，切实受到了新理念的强烈冲击。他们对陕西秦星服装厂下一步发展提出了生产管理与技术进步，以及企业文化构建、精品生产车间打造等建设性建议，对企业的发展前景充满信心。潘雯厂长因势利导，适时灌输“挖深井”思想。她强调指出，企业管理好比“挖深井”，我们要在精细化上做文章，而不能马马虎虎挖浅坑，只顾眼前利益，不谋划企业的长期发展规划。
    四、 安全为天，不容懈怠，严格落实安全生产制度
 在推动企业发展进程中，企业班子牢固树立安全生产首位意识，并将“安全来自长期警惕，事故缘于瞬间麻痹”作为安全信条，丝毫不容懈怠。为此，安委会举行了全监安全消防疏散演练，突出“三化”特点，细化防范措施，精化预案落实，强化演练效果。与此同时，企业东区线路改造工程即将启动，一、十三监区电子传感器项目生产环境治理初见成效，为企业发展创造了良好的安全环境。
    五、 凝聚人心，再造合力，积极传递正能量
事业成败，关键在人。为将企业干警职工思想凝聚到企业发展上来、将陕西秦星服装厂纳入企业规模化管理上来，企业领导班子积极争取监狱支持，逐步改善办公环境，合理分流科室人员。按照企业发展需要，改变企业布局，增设企业档案室，样品展室，启用企业洽谈室。同时，企业班子还利用支部会议、专项活动积极开展干警职工思想政治工作，不断弘扬主旋律，传递正能量，引导广大干警职工心往一处想，劲往一处使，共同勾画出企业发展的美好蓝图，并为之实现付出努力。
    六、 抢抓机遇，分步实施，续写企业发展新辉煌
企业一期的技改完成，为陕西秦星服装厂插上了腾飞的翅膀；二期技改资金的注入，势必将企业引向又好又快发展的快车道。为此，企业将对二期技改进行深度调研、实地论证、专家评审、效益评估，并以此为契机，带动企业营销业务拓展、内部管理强化等各项工作全面协调可持续发展，续写企业发展辉煌的新篇章。（通讯员 李萍）