今年以来，秦汉公司立足实际，精心部署，紧紧围绕生产经营任务，强化生产经营职能，狠抓项目管理、狠抓劳动现场管理，下大力气抓好货款回收工作。经过不懈努力，截至9月底，提前三个月完成了集团公司下达的的经济任务，经济总量再创历史新高。
    公司今年经济工作之所以取得好的成绩，主要得益于抓好了以下几方面工作：一是监企规范运行。年初监狱与监狱企业签订了全面的合作协定，并通过联席会议制度和对口协调机制，及时协商解决运行中存在的问题。同时监企共同修订了劳动改造目标考核办法，完善激励约束机制，有效调动了干警职工的工作积极性。二是强化项目管理。 将九个主力监区、四个辅助监区划分为三个项目组，由企业两名副总及一名监狱副职领导分别担任项目组组长，会同相关科室，管理三个项目组的日常经营事宜，包括项目引进与置换、生产运行管理、加工费回款等，并将经济任务分解到各项目组、各监区。同时建立风险金准入制度，货款回收信誉评估制度，货款回收率达100%。三是积极开展5SA管理活动。通过采取实行工间操制度、定额管理和带班领导激励机制，以及开展劳动竞赛等有效措施，不断促进现场管理创亮点，向管理、向内部挖潜要效益。四是积极开展“QC”小组活动，不断提高生产率。积极开展革新、提合理化建议等活动，使群众性的“QC”活动开展的有声有色，极大地提高 五是开展“抓管理、强规范、保安全、提效益”劳动竞赛。通过开展竞赛活动，使车间管理更为有序规范，生产效率进一步提升。六是狠抓生产安全，确保了安全生产无事故。认真落实安全生产责任制，重点防控安全隐患，严格执行劳务项目准入管理制度，加强安全生产教育培训工作。
    通过上述工作与措施的有效开展，确保了公司提前三个月完成了全年经济任务。对此，秦汉公司副总经理龚献祥作了很好的总结，他表示：“我们既要看到成绩，增强加快发展的信心和决心，更要正视存在问题，清醒地认识到劳务加工所面临的压力，在今后的工作中，要保持清醒的头脑，虚心学习和借鉴兄弟单位的好做法、好经验，围绕即定的目标任务，一步一个脚印地落实各项措施，进一步增强创新能力，增强推进经济工作的事业心和责任心，努力实现监狱经济又好又快发展。”(通讯员：王起、吴玉华)