全省监狱企业成本控制管理年活动开展以来，各监狱企业按照活动的内容和要求，结合工作实际，采取切实可行措施，进一步强化劳动现场管理，在可控成本和挖潜增效上狠下工夫，全面提升了劳动效率，取得了良好成效。现将益秦集团公司华岳化工公司、秦星服装厂、汉鑫建材有限责任公司在成本控制管理年活动中的做法和经验刊发如下，供全省监狱企业学习、借鉴。

华岳化工公司严控成本费用支出见成效

    在成本控制管理年活动中，华岳化工公司实行精细化管理，严格控制成本费用，挖掘降本增效潜力，不断提高财务管控水平。截止9月底，已完成省局下达任务的97.18%，同期增长67.55%，经营亏损同期减亏10.25%，劳务收入同期增长73%，期间费用同比增长17.5%，成本费用率同比降低41.35%。
    一是健全成本费用预算控制体系。公司以降低成本费用、提高经济效益为目标，以上年成本费用开支额为基数，科学制定2013年成本费用控制总目标，建立起总经理、分管经理和职能科室三级责任管理体系，实行变动费用按部门职责归口控制。明确职能科室年度费用控制指标预算及可控费用责任主体，对各项费用支出情况及时进行跟踪分析、超支预警。对低耗、燃料动力和折旧费等成本项目以监区为单位逐月核算。每季度对各责任主体成本费用控制效果进行考核、公示，并及时兑现奖惩。
    二是切实加强内控制度机制建设。针对公司运营内部控制机制及制度方面存在的漏洞，先后健全完善了《监区设立产成品账簿以及相关业务暂行规定》、《缝纫设备调拨、报废管理办法》、《车辆使用管理办法》、《外协人员管理办法》和《值班费管理办法》等规章制度，确保经济业务有章可循。同时，建立起科室―监区联动、警察―职工―罪犯全员联动的考核体系，积极推行警察奖励、罪犯劳动报酬及积分奖励的激励机制，当月考核当月兑现，充分调动罪犯的劳动改造积极性。
    三是不断规范劳务加工项目管理。公司以降低成本费用率、引进项目、强化技能为手段，逐步引进成规模、高技能、高附加值的劳务加工项目，坚决淘汰高能耗、有危险、效能低的劳务加工项目。公司还经常与有意合作方洽谈，不断加强新项目的分析考核，随时准备启用备选方案，全力培育监狱企业新的经济增长点。

秦星服装厂三大措施降低成本费用成效好

    秦星服装厂在成本控制管理年活动中，结合企业实际，采取三大措施降低生产成本，积极创收经济效益，取得了较好成效。
    一是增强成本控制管理理念。秦星服装厂改变以往认为成本费用控制就是节约开支的传统观念，将现代成本费用控制理念延伸到更新设备、技术升级、提高设备利用率和降低能耗及劳动力成本上，通过抓现场管理等手段提高劳动生产效率。
    二是切实加强成本费用控制。针对设备老化、维修费用、时间成本不断增加的现状，及时更新设备，进行技术升级。对水电费、修理费、机物料消耗等费用按职能科室定额进行考核、兑现。狠抓5S管理，提高生产运行速度，节约人力、财力和物力。进一步加强劳动力及设备协调调动，相对降低单件设备折旧及劳动力成本费用。
    三是狠抓成本费用管理环节。对照可控期间费用分解控制管理目标，将管理费用、销售费用下达各职能科室，按月实施定额管理并预警。在机器设备、服装面料等招标活动中，严格采购制度及招标程序，全面降低材料成本；在生产过程中严格定额管理，严格审批程序，核定单耗，严禁超定额，要求生产监区每月报送低值易耗品发放汇总表，促进节能降耗；自主经营车间生产设备维修及零部件更换要交旧领新；承包车间设备维修要由客户承担，不断降低设备维修费用。截止9月底，秦星服装厂期间费用同期降低7%，成本费用率同期降低11%，累计实现经济利润69万元，较上年同期相比翻了两番。
                                                     

汉鑫建材有限责任公司增收节支聚效益

    成本控制管理年活动开展以来，汉鑫建材有限责任公司按照“先易后难，力求实效”的原则开源节流，严格控制成本费用支出，成效明显。
    公司进一步改变资金在金融机构的存放形式，将一部分散放资金通过定期或通知存款等形式存入银行，年增加利息收入4万余元。在充分市场调查的基础上调整水费单价，预计年增收13万余元。积极开展遗属清理、走访调研60年代精简人员和遗属等工作，及时停发不应继续享受的生活费，为公司节省费用20万余元。
    在财务会计基础工作管理年活动的基础上，公司制定了《票据管理制度》，从经济业务经办责任、票据取得方式、票据内容要素、报销程序等方面进一步规范财务工作，从经济业务源头上进行财务控制，实行过程控制和全程监督。截止9月底，期间费用同期降低6.4%（其中，差旅费降低61%，业务招待费降低23%，车辆费降低16%），成本费用率降低2.6%。（集团公司财务处）