2013年雁塔监狱（秦海公司）克服了生产设备投资不足、无正规劳务厂房等困难，在监狱党委和公司领导的正确领导下，深挖潜力、顽强拼搏，超额完成了集团公司下达的全年生产目标任务，是自监狱实施迁建以来经济工作取得最好的一年。
    新一届党委班子上任后，能够解放思想、更新观念、大胆创新，积极谋求监狱经济发展。在现有的生产条件下，因陋就简，挖掘潜力，进一步加强生产现场管理，充分调动生产人员的劳动积极性，收到了较好的生产效益。一是认真落实“5s”管理制度，大力整治生产现场“脏、乱、差”现象，严格生产现场管理规程，优化生产环境；二是按照生产的步骤、顺序、技巧等方面，总结编成朗朗上口的生产“三字经”，要求生产人员背诵，达到规范操作、工艺改进、效率提高的目的；三是实行“断针还原法”，强化安全生产管理工作。在缝纫生产加工项目上，因每日都有几十支断针出现，难以回收，造成了安全隐患。为此要求将每支断针的断节全部收齐，用胶带粘好还原，换取新针时必须提交粘好的断针，确保机针领用与回收跟账目相符；四是考察引进附加值高的生产项目，以实现生产效益的最大化；五是积极开展以“牢固树立全面质量意识，塑造一流生产车间形象”为内容的生产竞赛活动，形成“你追我赶争上游”的浓厚竞争氛围，极大地促进了劳务加工效益的提高。
    在充满希望的新的一年里，雁塔监狱（秦海公司）的全体干警职工精神饱满、信心百倍，争取劳务创收在监狱局、集团公司帮助投资建设的劳务厂房平台上取得更好的成绩。（通讯员 张文�矗�