根据监狱、公司制定的《关于劳动现场整治工作的安排意见》，各生产区高度重视，按照环境整洁、物料有序、布局合理、功能协调的总要求，高标准、高起点、高质量狠抓劳动现场整治。通过开展一个月的现场整治活动，目前整治活动已趋近尾声，活动取得了明显的成效。
    总结此次活动好的做法主要是：一是学习借鉴，推广提升。由企业领导带队，组织各监区分管领导、生产干事赴汉江监狱交流学习，借鉴汉江监狱在劳动现场整治方面的先进经验，并进行座谈交流。回来后，结合我公司实际进行总结推广，强化落实。二是完善制度，夯实基础。公司先后修订完善《车间定置管理标准》、《车间劳动工具管理标准》、《车间卫生管理标准》、《车间安全管理标准》等多项管理制度，形成统一规范的现场管理制度体系，进一步夯实了车间管理基础。三是加大投入，硬件跟进。对各生产车间的运行设施进行了全面检查，更换了车间通道门、全部悬挂了窗帘、增加消防通风设施、设置劳动生产与产品质量提醒语、摆放花卉盆景等。同时，监狱投入了十余万元为每个车间配发了消毒碗柜，使车间硬件设施进一步完善。四是落实责任，强化考核。充分发挥监区在劳动现场整治活动中的主体责任，形成了主要领导督促，分管领导负责，生产干事及其他管理人员落实，并分解细化目标任务与管理责任。
    3月底省局领导来公司检查工作时，对公司劳动现场整治情况给予了充分肯定。下一步，我们将继续强化劳动现场整治，与“六抓六比六确保”、“大推广大创新大突破”等活动统筹兼顾，不断推进我公司劳动生产上台阶、上水平，并在整治活动结束时，由监狱及公司进行考核验收，对合格与不合格的监区兑现奖罚。（通讯员  岳卫斌）