一季度，虽然受市场波动、订单调整、节日放假等因素的影响，但丹江实业公司仍然按照年初确定的目标任务，夯实基础管理、规范项目运行，积极寻求新的经济增长点，经过上下一致的共同努力，劳务收入创历史最好水平，实现了监狱经济平稳快速增长。
    面对企业遭遇的困境，丹江人表现出的不是悲观失望的情绪，而是正确面对问题，仔细分析市场行情，积极采取应对措施。一是监企领导高度重视，未雨绸缪，合理规划。自去年11月份就对2014年经济工作进行安排部署，对所有劳务加工项目进行综合评估，优化整合，使项目布局更加合理，实现了效益最大化。二是因势利导解决存在问题，积极协商，增加创收点。公司在去年单价提升的基础上进一步与甲方客户协调洽谈，根据各项目运行实际，运用单价调节批量和批次，明确由甲方客户承担生产用电费，对质检、库管等岗位人员实行每人每月固定工资制，促进了劳务收入的增加。三是实施精细化管理，挖潜提效，节能降耗。坚持工作要实、管理要细的要求，从细处着手，细化任务分解与落实，细化工作流程与标准，从节约水、电、原辅材料等入手，减少浪费与损耗，降低了生产运行成本。四是加强目标责任考核，明确任务，奖惩并举。充分发挥目标责任考核机制的杠杆作用，对每月的目标任务、考核指标下达至每个监区，月终进行考核兑现，充分调动了一线警察的工作积极性与热情，确保了计划任务完成。
    二季度，公司将进一步贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会精神，鼓足干劲，创新管理，规范运行，不断提高经济效益，促进劳务加工收入再上新台阶，力争实现时间任务“双过半”。（通讯员  丹江实业公司 岳卫斌）