今年以来，丹江实业公司高度重视质量管理工作，以质量促管理、求创新、提效益、上台阶，全面推行质量管理“228”模式，加强了对广大管理警察的质量教育与培训，进一步强化质量为先意识，树立“质量就是产品生命，就是竞争力”的理念，促进了质量管理体系更加完善，质量管理水平及经济效益明显提升。
    所谓“228”模式，第一个“2”是指： 树立质量为先意识、建立质量管理制度。第二个“2”是指：实现质量管理常态化、实现管理流程标准化。“8”是指：完善制度体系、配强质量团队、推广先进模式、引入信息监控、注重节能减排、助推标准升级、推进品牌效应、鼓励自主创新。
    推行“228”模式旨在建立一套完整的、科学的、先进的质量管理制度，使促进质量管理工作不会因为人员、项目、条件的变化而变化，做到质量管理工作常态化，并制定完整规范的质量管理流程，实现标准化。根据各个劳务项目特点，明确质量考核指标，完善质量管理制度，细化责任，落实到人。在每个监区成立QC质量管理小组，设立质量管理专干；学习先进企业的管理模式，如“海尔”集团、“丰田”汽车等在质量管理方面的经验；运用信息化手段，对每天的质量管理情况进行动态监控，遇有异常，及时应对；以挖潜提效，节能减排促进质量提升，降低单位产值的损耗率；以更高的质量管理水平助推质量标准升级，带动劳务项目产品总体质量提升；开展“一监区一特色”活动，每个监区有质量创新、亮点，发挥品牌示范效应；鼓励各监区在质量管理大胆创新，勇于实践，多出质量管理优秀成果。
    通过实施“228”模式，有效促进了劳务加工产值的提升，截至目前，完成劳务加工产值创历史最好水平，八个劳务加工监区都达到了“万元车间”创建标准。同时，各监区共涌现出了8个优秀QC成果，受到监狱表彰，有两个成果分别获得集团公司二、三等奖，取得历年来最好成绩。（通讯员 丹江公司 岳卫斌）