按：实施工人绩效工资是集团公司2014年规范工人工资收入、关心工人生活的一项重大举措。目前，已基本完成了全系统《实施方案》的审批工作，各单位紧密结合工人队伍建设实际和企业效益情况，全面实施绩效工资，使工人的收入得到了较大的提高，充分调动了广大工人的工作积极性和主动性，有力地维护了工人队伍的稳定。现将秦康化工厂推行工人绩效工资中的好的做法予以转发，供各子公司学习、交流。

2014年5月底，随着《秦康化工厂企业工人绩效工资实施方案》的顺利公示，标志着秦康化工厂企业推行工人绩效工资工作圆满完成，工人绩效工资即将兑现。这件直接关乎全厂工人收入水平、关乎工人服务企业工作积极性和主人翁精神发挥、关乎工人队伍长期稳定的大事终于有了一个喜人的结局。此次工人绩效工资工作得到了公司党委的高度重视，经过周密调研、多方求证、反复修改、认真研究，做到了尺度公平，取得了良好效果，得到了上级的肯定和群众的称赞，赢得了广大工人的满意。

    一、思想重视，组织保障有力

    本次工人绩效工资的推行，适逢党的群众路线教育实践活动蓬勃开展，得到了公司党委的高度重视，将其列为企业的重要议事日程，真正体现出对待群众工作“挂在心上、扛在肩上、抓在手上”。为此，秦康化工厂企业成立了绩效工资考核领导小组，实现了主要领导亲自抓工作促推进、亲自参与岗位设置及绩效工资管理，为此项工作的顺利有序推进提供了坚强的组织保障。

    二、周密调研，理论依据科学

    绩效工资是国家工资制度改革的一项重要内容，也是进一步加强工人队伍管理工作的重要举措。为了做到把好事办实、把实事办好，领导小组在前期广泛宣传的基础上，深入基层，与一线管理人员和基层工人沟通交流，对岗位等级设置特别是奖励性津贴部分的等级设置进行了多方意见征集，做到了绩效工资改革方案既符合上级政策，又能考虑到秦康化工厂企业的实际管理情况。周密的调研工作为方案的顺利出台打下了科学的理论依据。

    三、多方论证，群众基础广泛

    绩效工资改革涉及到基层工人的切身利益，领导小组对每个环节进行了多方论证，组织职工代表讨论3次，组织职工代表与劳动人事、财务等职能部门论证2次，公司党委专题会议讨论2次，企业领导、中层管理人员与基层职工会议讨论1次。通过多层次、多方位的讨论，共收集意见9条、建议13条，采用相关意见和建议共11条，保证了实施方案的科学性和合理性。

    四、尺度公正，考核奖罚合理

    实施方案充分体现“公”即“公开、公平、公正”的原则，能有效激发工人的工作激情，提高工人收入水平。特别是在岗位等级的设置标准及奖励津贴的级差上，一方面与历年的工资进行了对比，同时与安康市其他单位的相关标准进行了对比，再联系本单位实际情况，合理列出了岗位等级和级差数额。岗位等级及级差的设置通盘考虑岗位情况、苦脏累险程度、技术难易度以及工龄、纪律、出勤等因素，以实行定岗定员定薪，岗变薪易，做到奖的明白，罚的合理，避免了暗箱操作的可能，既稳定了队伍，又达到了奖勤罚懒的目的。

    五、专人负责，改革兑现迅速

   领导小组对此次绩效工资改革高度重视，指定专人负责具体事宜，在科学调研、多方论证的基础上，迅速制定实施方案并积极筹措资金、尽快落实。

    六、效果显著，激励作用明显

    新方案实施后，切实提高了工人收入，获得了广泛好评。同时，以实行绩效工资为契机，进一步健全岗位目标责任，加强考核工作，完善竞争激励机制和约束机制，从过去的“人治”向“法治”转变，不但起到了激励作用，也维护了收入分配的严肃性，化解了因随意性考核引起的不稳定因素。

    目前，秦康化工厂职工绩效工资已正式执行，职工队伍稳定。