上半年，丹江实业公司紧紧围绕年初确定的经济目标任务，坚持“勇创新、敢担当、争一流”的理念，按照集团公司“保稳定、调结构、强基础、增效益”的工作思路，积极开展“万元单位（车间）”创建活动，夯实管理基础，创新管理手段，不断提升经济效益，截至6月底完成了集团公司下达计划的77.3%，比去年同期增长69.6%，创历史最好水平，顺利实现了时间任务“双过半”。  

 公司今年上半年经济工作主要采取了6个方面的措施抓落实、促提升。一是统一思想，齐心协力抓落实。结合工作实际，及时签订合同，制订2014年度生产计划，下达了指令性与指导性计划，树立完成目标任务的必胜信念，在任务落实上下功夫、做文章。二是创新方式，务实高效促管理。召开月度、季度生产调度会，就生产运行中出现的问题及时“诊断”、“下方”。改变传统模式，走出会议室，将生产调度会放在劳动管理现场召开，增强会议的实战性、有效性。三是强化考核，奖优罚后激活力。完善目标责任考核办法，发挥考核的杠杆调节作用，强化生产在计划任务落实方面的“主体作用”，实行奖优罚后，提升了大家的工作积极性。四是开源节流，寻求新的经济增长点。运用单价调节批量和批次，对生产过程不足批量部分，提升原单价，同时明确由甲方承担生产电费，对生产中技术和辅助岗位实行每人每月固定工资制。五是节能降耗，降低生产运行成本。实施精细化管理，完善管理流程，从节约水电、原辅材料等入手，制定专门台账，鼓励节约资源、减少浪费。六是安全生产，确保实现安全无事故。不断完善安全生产管理体系，加强安全隐患排查与整治，做到未雨绸缪、超前预防，使安全基础不断得到巩固。  

  下半年，公司将再鼓干劲、再加压力，不断开拓促进经济发展的新思路、新举措，激发经济运行的内在活力与外在动力，实现经济增长的可持续性，力争圆满超额完成全年各项经济目标任务。