――丹江公司实施工人绩效工资工作圆满完成  

 2014年7月初，随着工人绩效工资落实到位，标志着丹江公司实施工人绩效工资工作圆满完成。实施工人绩效工资，是关乎工人收入水平提高、增强职工主人翁意识及保障队伍稳定的大事，公司党委高度重视，将此项工作作为践行党的群众路线教育实践活动的重要内容，争取把好事办好，让群众满意。公司相关部门经过周密调研、征求意见、反复修改、明确标准，最后由党委审定，及时兑现，既解决了长期以来工人收入偏低的问题，更调动了广大工人的工作积极性，取得了良好效果，得到了上级机关的肯定和广大工人的满意。  

                                     领导重视组织有力  政策宣传广泛深入  

 实施工人绩效工资，正是开展党的群众路线教育实践活动过程中，公司党委高度重视，将其列为企业的重要议事日程，多次在党委会、公司办公会上研究安排，部署推进，体现出对待群众工作“挂在心上、扛在肩上、抓在手上”。公司成立了工人绩效工资实施领导小组，为此项工作的顺利推进提供了有力的组织保障，并多次组织召开工人座谈会，就相关政策进行宣讲解读、答疑解惑。通过广泛深入的宣传，广大工人对绩效工资政策有了详细了解，为后期工作开展打下良好好基础。  

                                    征求意见周密调研  实施方案科学规范  

 绩效工资是国家工资制度改革的一项重要内容，也是进一步加强工人队伍管理工作的重要举措。为了制定科学规范的绩效工资实施标准，公司严格按照《益秦集团工人实施绩效工资暂行意见》的要求，结合工作实际，深入各用工单位进行调研，与广大工人沟通交流，参考商洛市事业单位绩效工资的相关标准，了解系统内兄弟单位在绩效工资实施方面好做法和成熟经验，初步制定了工人绩效工资实施方案，随后对方案进行征求意见，先后多次召开工人座谈会、工人代表大会、个别交流，广泛听取工人对实施方案的意见和建议，对方案进行了反复修改与完善，制定了《陕西丹江实业发展有限责任公司工人绩效工资实施办法》，经党委会研究通过后，正式上报待批。  

                                    着力优化薪酬结构  构建分配导向机制  

 工人绩效工资分为基础补贴和奖励津贴两部分，其中基础补贴总额占60%，奖励津贴总额占40%。基础补贴作为工人绩效工资的固定部分，按月发放。奖励津贴发放根据企业效益情况、本人岗位等级、苦脏累险程度、技术难易程度、日常管理考核、考勤、纪律、工龄等因素，确定不同的档次，实行定员定岗定薪，岗变薪移，在绩效工资总量内适当拉开分配档次，并采取上下浮动的办法，达到奖勤罚懒、多劳多得的目的，增强了薪酬分配的科学性和合理性，既保证了岗位的主体作用，又体现了绩效的激励作用，使薪酬政策的导向性、调节性得到充分体现。  

                                    完善细化岗位设置  构建分类管理机制  

 根据工作实际进一步确定了岗位设置和人员编制，建立了统一规范的岗位体系，明确了每个岗位的工作职责和竞聘要求，为岗位评价、岗位任职、技术培训提供了规范统一的标准。为充分调动广大工人的工作积极性和主动性，根据工作需要和各用工单位需求，在工人中开展了“双向选择、竞聘上岗”活动，坚持公开、平等、竞争和择优的原则，坚持个人竞聘和单位选择并行的原则，进行了竞聘上岗、承诺上岗。此项工作使工人的竞争意识、危机意识和责任意识明显增强，工作作风进一步转变，优化了公司人力资源配置，实现了岗位需要和个人意愿的紧密融合，有效地激发了工人爱岗敬业、勤奋努力、刻苦钻研、创新争优的工作热情。截止7月28日，此项活动已顺利结束，73名工人已全部到竞聘岗位工作。  

                                    建立健全考核体系  构建激励约束机制  

  随着绩效工资实施，工人所关心的切身利益得到解决，但也要求我们对工人的绩效考核也要同步跟进，要着力构建覆盖所有岗位、标准规范的绩效考核体系，明确绩效评价指标，使个人绩效考核在突出工作业绩的同时，兼顾工作责任感、团队合作、工作技能、服务意识等因素，使考核评价更加全面、公正、合理。通过考核进一步发挥考核的杠杆调节作用，达到奖勤罚懒、促进工作的目的。公司先后制定了《工人管理制度》、《工人休假办法》等，不断完善竞争激励机制和约束监督机制，用制度管人管事，对工人在职责履行、职业道德、工作纪律、日常考勤、教育培训等方面制定出考核细则，并严格落实。

    目前，丹江公司工人绩效工资已正式执行，工人队伍总体稳定，工人的工作积极性、创造性不断增强，主人翁精神和奉献精神得到充分展现。