8月20日，党委召开专题会议，决定在锅炉生产区开展生产大干60天活动。并成立了以党委书记郭耀成为组长，厂长刘伟杰为副组长的生产大干活动领导小组，活动时间从8月25日至10月25日。

今年在锅炉主业生产中，党委突出转机制，调政策、抓管理，使锅炉生产突破制约瓶颈，有力地助推了锅炉的市场销售。截止目前，共生产工业锅炉22台334蒸吨，首台80吨大型燃煤锅炉生产完成已发往宁夏进行安装调试，首台20吨大型燃气锅炉正在生产当中。     

渭南锅炉厂则继续抓好产业升级项目和技改项目。厂领导及时关注政策讯息，积极研判市场形势。随着我国对安全、节能和环保方面的要求逐年提高，各地针对燃煤锅炉的拆改淘汰已进入实质性实施阶段，巨大的市场空间为清洁能源锅炉带来了新的发展机遇。如何配合节能减排、集中供热工作，成为锅炉行业面临的新课题和新挑战，渭南锅炉厂理顺信息管理体系，及时调整市场方向，抢抓政策和市场机遇，扭住销售龙头占领市场。一是面向集中供热地区大容量锅炉；二是积极开拓燃气锅炉市场。并就此加强对业务人员的培训，对大容量锅炉的相关信息，厂方在技术、商务各方面都给予业务人员全面的支持与配合，总工王耀军多次随业务员东西征战，以雄厚的技术功底赢得了客户的信赖和订单。

营销是企业的重要工作。得益于准确的市场判断，渭南锅炉厂今年的销售工作取得了新突破。截至目前，已完成了600蒸吨的订货任务，其中一台80吨、4台65吨的大容量燃煤锅炉，创造了渭南锅炉厂历史上的生产记录。

订单多、工艺新、工期紧，在锅炉进入季节性需求旺季，面对新的生产形势和挑战，围绕大干的目标任务，渭南锅炉厂加强领导，上下紧密团结、攻坚克难、协调有序、配合得力。从生产科、技术科、质检科、供应科一直到主业区，大家心往一块想，力往一块使，深入沟通，统一步调，扎实推进。针对大干60天的紧迫要求，各部门都制订了详细的工作计划、进度和措施。各业务科室强化服务意识，深入生产一线，发现问题及时解决，切实做到材料供应不断档，设备保障跟得上，技术工艺到现场，质量检验严把关。各主业区的生产作业计划细化、分解任务，通过主业生产目标考核办法，由生产科进行日安排、日检查，每周对生产任务完成情况进行考核，对监管安全和生产安全均作了相应考核办法，把给用户按时供货作为最终考核目标。并以此为依据，在活动结束时给予评定和奖罚。如此，激发出了主业区的生产活力，充分调动了生产人员的积极性。

秋来硕果满枝头。企业上下密切携手，舞活营销龙头，齐心协力，共谋发展，赢得了以生产促销售开发市场的喜人局面。“保提货、保合同、保安全”成为锅炉生产的主题，尤其是生产大干60天活动，为全年经济目标任务的完成打下了坚实基础。