服装加工是一个劳动力相对密集的加工项目，加工中、低端产品的社会劳动力工资较低，从业技工在逐年减少，服装加工设备投入不大，设备的使用周期较长，加工技术含量低，适合监狱企业以劳动力输出为主要特征的加工项目。目前，我狱服装加工业务主要采取提供劳动力，加工场地与固定客户合作办厂的模式，实行计件、保底双轨制方式由合作客户支付加工费。在这种模式下，监狱企业只能获取较低的劳动力工资，无法获得生产环节的利润。

    铭德公司北临株洲芦淞服装批发大市场，市场信息来源及时，交通便利，物流通畅，近几年积累了一定的服装管理加工经验。目前的服装加工市场虽然不是很景气，实际上是市场作用的资源重新配置。公司经过充分调研论证，立足长远规划，克服当前困难，改变过去合作办厂的模式，自主创办加工厂，直接面对订单市场，自主承接服装加工业务。条件成熟还可以承担产品开发业务，获取更好的经济效益，经过半年的试点工作，效益初步显现，前景看好。

    ――铭德公司在五分公司创办的试点工厂投入设备资金65万元，从业人员120人。经过6个月的培训熟练，创月人均增加值1360元，高于公司内其他加工项目。随着市场回暖，操作工技术的不断提高，管理经验的更加丰富，月人均增加值可达1800元以上。

    ――合作办厂模式下，因技术、设备非自主提供，产品质量责任共担，责任不明，名为合作实为打工，公司享受不到工厂的发展成果。因此，管理警察对生产管理的积极性不高，责任心不强，容易造成纠纷，导致合同终止，工厂停工，双方受损。但自主工厂自主选择适合自己的订单，责任自负，能够更积极把握好产品的质量和货期，独享工厂的发展成果。

    ――合作办厂模式下，合作方给付的计件单价往往低于社会计件单价，大约是订单价格的60％，而且所提供的加工设备相对陈旧落伍，技术支持力量不强，制约了产品的质量和产量，劳动力工资提升的空间有限。自主工厂除去上述劳动力工资成本以外的其他生产成本约占订单价格的22％，仍有18％的利润空间。

    要实现自主工厂的良性运行，开辟更好的发展空间，要把握好以下几个主要方面。

    一是稳定“支撑点”。管理团队是自主工厂的核心和基石，支撑着自主厂的正常运转。必须保证管理团队的合理结构和相对的稳定，促进自主厂持续发展。管理团队要熟悉服装加工的生产安排，工艺流程编排，原辅料控制，仓库管理，技术更新等管理业务。公司已经实施管理警察的专业培训，通过外聘技术师傅措施，弥补了自身技术不足，强化了管理团队的业务能力。

    二是紧扣“关键点”。客户最大的顾虑就是产品质量达不到要求，产品质量是自主工厂生产的“关键点”。因此要全员树立坚定的产品质量观念，设立合理的质量控制点。从第一道工序开始严格执行质量标准，在机位上解决好产品质量问题，努力避免成品质量问题，杜绝不合格产品出厂，减少质量造成的经济损失和信誉损害。自主厂内要成立质量技术攻关组织，寻求更好的工艺方法，使产品质量上品位，增强从事复杂工艺的能力，为承接高附加值订单产品提供可能。

    三是筑牢“保障点”。自主工厂停工待单是最大的经济损失，组织好生产订单，工厂的充足生产才有保障。公司已经组织了相关力量保障生产订单的充足到位。订单的组织和生产编排以保证工厂充足生产、方便生产为大前提，遵循“三个了解”，  “六个结合”的原则做好订单组织工作。订单组织人员必须了解工厂生产能力，产品加工工艺，订单市场信息。把订单报价，订单数量，工厂产能，技术水平，设备配置，产品交货期六个方面的要素有机结合，合理确定订单的价格及货期，实现工厂效益的最大化。