我们生活在一个色彩斑斓的世界中，积累了许多视觉经验和知觉经验。对监狱的服装行业来讲，将颜色运用到生产管理之中，结合罪犯的感觉与行为反应设计一些简单易行的操作方法，有助于生产的正常进行，提高生产的效率。

    所谓“颜色管理”是将整体的管理工作以不同的特定颜色加以区分，让劳作人员通过对颜色的辨识和比较，知道管理的要求、目的以及如何避免出错。进行颜色管理，主要有三种方式：一是颜色分级法，二是颜色标示法，三是颜色心理法。

    一、颜色分级法的运用

    一是生产竞赛。利用颜色分级法可以使这种竞赛的效果显著(如成绩第一用绿色标示，成绩第二用蓝色标示，成绩第三用黄色标示，成绩第四用红色标示)，然后据各小组的具体生产情况给予实质的奖励，比如劳动报酬、物质奖励等，使成绩颜色与奖励挂钩，激励劳作人员努力工作；改变其成绩的颜色。

    二是生产安全。颜色分级法可以对劳作人员起到有效的警示作用，让劳作人员的自我保护意识增强。具体操作方法如下：将一十字形表格划成30或31等分，表示日期。在当天无人发生意外时，用绿色表示；如有轻伤(无须到医院就医)，用蓝色表示；轻伤(需要到医院就医)，用黄色表示；重伤(需要住院)，用红色表示。

    三是生产进度管理。服装生产企业，不论规模大小，其生产的运作程序基本一致，主要包括：订单咨询、样板设计和纸样制作、生产准备、裁剪、缝制、熨烫定型和包装储运七个步骤。具体步骤如下：首先按照交货期限制作生产的进度计划表(包括服装生产进度要求、款式说明书、成品规格表、加工工艺流程图、质量标准等生产技术资料和文件)。然后，每周由专职人员对产品的完成进度进行评估，届时完成规定工作量用绿色表录完成规定工作量的2／3，用蓝色表示；完成规定工作量的处于1／3―2／3之间，用黄色表示；完成规定工作量低于1／3，用红色表示。

    二、颜色标示法

    生产管理中，在每一个设备上安置一个三色牌，红色代表设备故障；黄色代表工艺不熟悉，需要专人指导：绿色代表材料将用完。员工根据具体的情况挂出相应的色牌，当现场民警或车间小师傅巡机时，只要看到色牌就知道某个机位上的作业员的需求，可以迅速找专人来解决问题。

    三、颜色心理法

    一是工作场所的墙壁尽可能采用较柔和的色彩。据调查。长时间在色彩灰暗环境下劳动，容易使人感到心情紧张，产生郁闷、恐惧之感。思想烦躁、视觉疲劳、生理上消耗的识别物体能量增大，也容易引起作业动作变形，影响劳动效率提高，同时也增加了潜在事故发生的可能性。墙壁采用较柔和的色彩，例如浅黄色、浅蓝色，可以缓解工作压力。

    二是在工作场所内摆设一些花盆，以绿色植物为主，工作区域的走道涂上绿色。因为绿色是大自然的主调，富有生机，可以使人想到新生、青春、健康和永恒。它有助于消化和镇静，促进身体平衡，这对克服疲劳和消极情绪、舒缓劳作人员身心有一定的促进作用。(作者 黄璐)