今年以来，上畛子农牧业公司按照“保稳定、调结构、强基础、增效益”的总体思路，努力克服搬迁对企业生产经营的影响，全力推动企业质量标准化建设，力保国有地产安全增值，努力提高劳务创收效益，使公司经济运行质量平稳提升，劳务创收同比有大幅度的增长。  

 公司在确保安全生产持续平稳的前提下，狠抓劳务创收不放松,深入开展“万元单位（车间）”创建活动，着力提升土地综合开发效益，有效整合各类经营要素，不断挖潜提效，超额完成了集团公司下达的经济任务。一是积极推进安全生产标准化建设，全力确保安全生产零事故。加大安全投入，强化安全技能培训和生产现场过程控制，加强安全隐患排查整治，积极推动安全质量标准化建设，努力构建安全生产长效机制，安全生产保障水平持续提升，全年未发生任何安全生产事故。二是不断规范土地经营合作，确保国有资产安全增值。健全对外合作机制，规范土地经营程序，加大土地资源的保护利用和巡查力度，进一步提高土地利用效益，切实维护国有资产安全增值。三是巩固成本控制管理年活动成果，不断提高公司经营管理水平。进一步健全财务管理制度，加强资金的监督控制和成本管理，强化预算管理，严格控制非生产性费用支出，切实提高资产利用效率和会计质量。规范生产管理行为，加强生产成本核算，压缩辅助材料支出，提高了企管水平。四是深入开展“万元单位”创建活动，努力提高劳务创收增量。以创建“万元单位”为目标，以创建“万元车间”为抓手，深入推进劳务生产现场精细化管理，扎实开展质量管理和劳动竞赛活动，积极配合搬迁，提前做好车间配置、项目整合等衔接工作，最大程度地减少搬迁对生产的影响。同时，持续优化劳务项目，新引进了数据线和两家电子元件项目，劳务加工效益进一步提升，年内可望实现“万元单位”和1个升级型“万元车间”、2个新建“万元车间”的创建目标。