集团公司人力资源处遵循局党委“1385”工作思路，按照2023“八项行动”总体部署，建平台、强培训、育人才，壮大技能人才队伍，助推企业高质量发展。

搭建工人成长成才平台。人力资源处深入调研，掌握实情，立足实际，精准施策，创新管理，完善人才成长通道建设，全面提升工人技能素质。打造工人技能培训中心。人力资源处全面总结近年来工人电力电工、计算机操作、水暖工、缝纫设备维修等培训经验，立足企业发展技能人才需求实际，积极探索，精准对接，全力搭建一体化、综合化工人技术技能培训服务平台。2023年3月，在新安建筑工程处挂牌成立“陕西省益秦集团工人技能培训中心”，从建好用好管好培训中心出发，采取“内外结合，上下互动”的方式，加强产教融合、校企合作，整合师资，切实发挥培训中心辐射作用，让工人理论知识有收获，技能实操水平有提升，晋升职业资格等级有渠道，检验学习成果、切磋交流技艺有平台。打造“益秦工匠”选树平台。2022年以来，陕西省益秦集团公司、陕西省农林水利气象工会、省局工会工作委员会联合选树“益秦工匠”，依托“益秦工匠”选树平台，推荐上报的首届“益秦工匠”王建民和郭建华，被省农林水利气象工会评为“2022年陕西产业工匠人才”。2023年，持续选树第二届“益秦工匠”，激发工人学技术长本领、争做“能工巧匠”的积极性。打造“益秦工匠”文化平台。精心制作完成纪录片《益秦工匠》，大力弘扬工匠精神，讲好“益秦工匠”故事，以文化聚心，切实增强广大工人的职业认同感、归属感、荣誉感，集聚工匠力量，推动企业高质量发展。

强化工人技术技能培训。全面贯彻落实《陕西省益秦集团公司工人培训规定》，聚焦企业生产经营和专业技术人才需求，扎实开展工人技术技能培训。7月10 日至7月23日，在新安建筑工程处举办益秦集团公司首期工人综合管理培训和第二期工人计算机操作培训，取得培训实效。完善培训保障。制度保障到位，修订《工人综合管理培训班管理规定》《工人计算机操作培训班管理规定》；经费保障到位，人力资源处按照年度培训计划，及时制定费用预算，保障培训经费，全额承担工人综合管理培训和第二期工人计算机操作培训费用；师资保障到位，实地调研，严格要求陕西工业职业技术学院“量身打造”培训教学计划，配强专业师资力量。精准培训管理。人力资源处培训前专题研究、精心安排，充分准备，从培训对象、培训内容、培训形式、师资配备等方面统筹兼顾。培训期间，采取专人带班、定时点名、情况通报等规范管理，确保培训有力有序；新安建筑工程处配备专人协助管理，强化住宿条件和餐饮质量，确保培训后勤保障；陕西工业职业技术学院配备教师协助管理，强化教学过程和培训内容，确保培训安全高效。创新培训方式。理论结合实操，结合计算机岗位人员实际，在新安建筑工程处进行理论学习，在陕西工业职业技术学院计算机实训室进行实际操作，切实提高理论素养，熟练使用办公软件并进行网络管理及维护；教学结合实践，结合综合管理岗位人员实际，在新安建筑工程处进行理论学习，赴吉利汽车西安制造基地参观中国星·超级智能黑灯工厂、冲压车间、焊装车间、总装车间制造工艺，赴西安兵器博物馆参观兵器展示区、了解中国兵器工业发展史，通过实地实践教学，全面更新工作理念，切实提高公文材料、会议组织、商务接待、档案管理、资产管理、车辆管理、安保管理、5S管理能力。

做实人才培养培育工作。狠抓人才培养培育，着力工人素质提升、技术创新，高位推动、统筹谋划、协同推进，加快培养培育工匠，壮大企业技能人才队伍。坚持党建引领，深入开展习近平新时代中国特色社会主义主题教育，用主题教育凝心铸魂，淬炼务实之风，讲政治，懂规矩，守纪律，切实履行岗位职责，以企业高质量发展为己任，在扎实工作、担当作为中成长成才。弘扬工匠精神。学习工匠，传承工匠，践行工匠，引导广大工人把“愿为、能为、善为、乐为”作为自己人生价值追求，把做好每件事情的着力点放在每一个环节、每一个步骤上，着手于“精”，注重于“细”，完善于“优”，持之于“恒”，肯下“苦功夫”、敢啃“硬骨头”，坚定信念，争先创优，努力成为工匠人才。强化班组建设，把人才成就在岗位上，夯实班组建设基础，塑造班组文化，注重培训培养，为思想充电，为实干蓄能，坚持在“学”字上下功夫，提升班组的行动力，让班组管理更有“素”。