为着力推进企业生产经营管理质效大提升行动走深走实，近期，陕西都宝服饰有限公司突出“安全＋规范＋质量+数量＋内控”主线，围绕“八比八赛八提升”，深入开展“冲刺四季度，决胜全年度”劳动竞赛活动，为全面完成2024年度经济目标任务蓄积强有力的基础保障。

“冲刺四季度，决胜全年度”劳动竞赛的主要内容为锚定经济目标、坚守生产安全、实施“八比八赛八提升”。这就是锚定经济目标持续发力。对标对表2024年经济工作目标责任书》，对前三季度经济工作认真“回头看”，坚持目标导向，提高标杆自加压力，将管理落实到闭环，比出新气象，赛出新成效，实现新提升，打好收官战，全力保质保量完成全年经济工作目标任务，做到早谋划、早行动，为2025年开好局、起好步，实现“开门红”奠定强有力基础。坚守生产安全强基固本。紧密结合公司实际，通过劳动竞赛，全力提升生产现场管理人员对劳动生产全过程管理素能，不断强化操作人员树立正确的劳动态度、严守劳动纪律、增强劳动技能、保证劳动质量、提升劳动绩效、确保劳动安全，持续巩固深化“SSA”管理和现场精益管理，努力实现生产安全持续稳定。实施“八比八赛八提升”。即：一比组织推进，赛团队风貌，提升现场人员管理精细化。对劳动现场管理人员和操作人员实行定编、定岗、定员管理，进一步明确职能职责，发挥整体大于个体之和的集群效应。二比过程管理，赛精益精细，提升现场环境管理精细化。坚持科学编排流水工艺和固定布置、混合布置相结合的原则，做好设施设备合理布局，切实减少人的活动量和物的运输量，实现作业环境的良好状态。三比计划定额，赛交期履约，提升作业任务管理精细化。加强生产现场计划管理和作业进度控制，规定全体人员在各个阶段的具体指标任务，保证按品种、质量、数量和成本的要求如期或提前完成，提升定额管理效能。四比安全生产，赛隐患治理，提升现场安全管理精细化。牢固树立安全生产首位意识，加强安全生产教育，严肃安全生产纪律，执行安全生产规程，落实安全生产责任，特别是紧扣安全生产治本攻坚三年行动，深化安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”，提升安全管理能力和应急防范处置水平。五比产品质量，赛优良品质，提升质量管理精细化。持续加强产品质量教育培训，不断提高管理人员和操作人员的质量管理意识，细化现场质量按工序过程控制，严格执行工艺标准和流程管理。六比生产技术，赛技能赋能，提升生产劳动管理精细化。结合实战大练兵，不断加强和提高现场管理人员安全生产和精益生产管控能力，加强操作人员岗位技能教育培训，围绕认知、技艺、自律、效能和适应等五个方面深化考核评估，切实提升劳动质量。七比现场管理，赛定置标准，提升 5SA 管理精细化。持续深化劳动现场 SSA管理，将素养、整顿、清洁、安全、节约五个方面贯穿于劳动竞赛全过程，并形成长效机制，实现各要素联动联控，发挥更大成效。八比内部控制，赛节本降耗，提升成本管理精细化。将各项生产管理制度落细落实，提高管理效率，特别是加强原、辅料、配件管理，落实物料消耗定额管理，杜绝跑冒滴漏，降低生产成本和管理成本。

据悉，深入开展“八比八赛八提升”劳动竞赛，就是始终坚持全面实现工作目标任务这个关键，始终坚持问题导向、目标导向和结果导向，以详尽的活动内容为抓手和着力点，通过“日跟踪、周通报、月考核、季评比”全过程定性定量管理，不断推进竞赛活动不断走深走实，戮力同心，团结奋斗，冲刺四季度，决胜全年度，打好组合拳，迈上新台阶。（赵越）