陕西荣德服饰有限公司九车间在省益秦集团及公司领导的亲切关怀和科学指导下，紧扣“1385”工作思路，全面贯彻落实生产经营工作新要求，以精益化生产为目标导向，从管理理念、产前布划、品质意识、人才培养四个层面全面发力，使车间经济效益全面提档升级。2023年，已超额完成预定生产指标。2024年，期盼再次实现新突破。

以精益理念贯穿管理全链条

从“精益生产”推行至今，九车间管理团队始终秉持 “态度决定一切”，着力把管理水准带上新高度，彻底转变传统粗放式的生产管理观念，让精益成为一种态度。九车间定期邀请技术指导专家授课培训，开展全员“头脑风暴”式互动交流，从学习科学理论和转变态度入手，在管理和实践中落实落细，精准引导全体技工以积极向上的心态勤学不辍，自上而下让精益生产管理理念深入人心，让管理团队和操作技工都成为服装精益生产的受益者和拥护者。

以生产平衡实现精益管理

注重运用模块化生产理念。把生产线所有工序归纳为若干个工作组，每个工作站设置一名小组长负责本组工序流水顺畅，组长责任制和线长责任制并行，每个工作组彼此独立但又前后相连，最终再将各个工作组的半成品以流水线的方式汇聚到一起进行整体运行。

注重引入沙盘概念。投产排线前将各个工序写成纸片在桌面上进行排列组合，然后再进行模拟的流水演练，大量减少实际操作中物料回流，节省时间成本。

注重优化作业方式。以壮士断腕的决心坚决将大包流的粗放生产转变为小包流作业模式。对样品进行工艺分析，优化流程编排，大量应用模板以减少冗余手工工序，以短期减产的代价换来产品质量稳步提升，极大地提高生产线容错率。

以品质意识作为精益管理的生命红线

车间集中技术力量成立技术攻关小组全程自主设计制作工艺模板，不断攻克卡脖子难题、牛鼻子环节。根据工艺需要，在产前高效设计制作模板，及时精准提供技术支持。目前，针对特种机制版应用已成为九车间最突出优势，平均全年制版120余套，应对客户多变工艺需求。产品优良率一直保持在98.5%以上，得到企业领导和客户的高度认同。

以人才技术储备作为精益管理的可持续保障

车间管理团队从精益生产推行之初，同步建立人才、技术储备机制。针对生产人员文化程度、身体状况、学习能力和特长，因材施教进行培训和岗位交流，有计划的培养全能工、特种设备技工和质量检验班组成员，保证车间技术传承。

精益生产管理学无止境。九车间秉持守正创新、积极科学探索的品质符合公司一以贯之的生产经营理念。经过多年的精益生产之路，九车间“摸着石头过河”并一路砥砺前行，较好地适应持续变化的外部市场环境和内部产品款式频繁调整现状，以“精益求精”的态度完善提升自身水平，向党委和公司交出了一份满意的答卷。（程帆）