今年，沣渭锦裳公司按照2024年集团公司经济要点目标要求，大力实施“三步走”战略，狠抓质量管控、攻克突出难关、提升生产效率，全力冲刺完成年度目标任务。

“起步走”——加强项目调研，深挖市场潜力。公司坚持以行业标准和检验规范为标杆，在强化产品质量意识，加强产品质量管控的基础上，建立良好的市场信誉。并与大型服装企业建立稳固的合作关系，充分发挥产业结构优势，经济效益稳步上升，市场竞争力明显增强。当下，面对市场复杂环境影响，多次组织对市场考察调研，继续挖掘项目产业发展新模式，储备一批优质客户资源，着眼集团公司供销信息平台作用，主动共享订单资源，积极探索新形势下接单谈价新模式，为创新发展“起步走”垫实基础。

“正步走”——攻克突出难题，提高产品质量。公司在前期4.5万套服装订单生产过程中，服装上衣前门襟拉链不好固定位置，上衣口袋左右不对称、前门襟不平顺、拉链高低错位等问题频繁出现，导致上衣成品部分返修，成为生产中的一大困扰。为此，项目QC小组积极攻克技术难关、改进工艺方法、创新管理理念，重新优化流水线生产进度和工序，完善人员和设备配比，加大对人员的培训力度，关键工序考核后再上岗，加强质量监督检查，上衣成品的返修率由17%下降到2%以内，两个月内实现经济效益大幅提升。同时，严格执行集团公司各项生产管理制度，扎实开展“高质量创新发展、企业经营管理质效大提升”竞赛活动，加大重视“QC小组”和“质量信得过班组”建设，推行安全生产经营成效考核制度，完善绩效考评办法，每季度进行考核评比，及时兑现奖励，持续调动广大职工工作积极性，激发以进促稳活力，实现整体经济质的稳步提升和量的合理增长。

“跑步走”——提升管理能力，加快提档升级。为进一步提升公司管理水平，加快项目提档升级，公司对《劳务加工项目运行管理细则》《质量管理小组活动管理办法》和《产品质量管理办法》等一系列制度办法逐步进行完善，劳务加工项目管理工作得到进一步规范，推动小组活动的规范化、科学化、日常化运行。同时，11月正式启动精益生产培训项目，为企业提质增效配上快车道：培训主要从优化调整生产线布局、压缩和降低半成品库存、规范生产过程管理、持续改善生产任务平衡等方面展开，通过建立质量异常的纠错机制，不断提高质量标准和检验规范，实现控制成本、降低损耗、大幅提高成品一次性合格率，达到全面提高企业生产效率和管理能力水平的目的。

下一步，公司将充分发挥“三步走”战略作用，淘汰落后产能，加快项目优化整合，强化精益生产培训效果，提高产业治理水平，打牢项目专业化发展基础，努力提升企业外部形象及市场竞争力。（宜二勋）