为落实丹江实业公司“大干60天 达产增效益”劳动竞赛要求，第七车间全体员工强化责任意识、安全意识、质量意识，以高昂的斗志投身火热的劳动竞赛。

紧盯目标任务。积极克服市场波动导致合作方订单不足、原辅料供应不及时的不利因素，生产班组主动作为，在公司领导大力支持和业务科室积极协调下，先后承接多家公司、多款小批量订单，确保生产效益不滑坡、不掉队。11月，已完成全年下达的经济任务，预计全年实现超产40余万元。

坚守安全底线。牢固树立红线意识和底线思维，细致排查各类安全隐患。在专业电工指导下，对车间电缆线、配电箱进行整改，对含浸室、锡炉等重点部位开展常态化隐患排查，对车间所有设备张贴危险源辨识卡。每季度最少开展一次专项应急疏散演练，检验应急逃生能力，筑牢安全生产“防火墙”。

狠抓质量管理。第七车间班组已连续两年受到集团公司表彰，并被省质协授予“质量信得过班组”称号。班组成员牢固树立“以质量立口碑，以质量谋合作”的理念，在生产中全面提升质量管理意识，建立产品检验制度，明确质量责任人，制定质量考核奖惩方案，时刻绷紧质量管理这根弦，确保问题第一时间快速解决，全年未发生一起质量事故。

规范现场管理。严格落实“6S”定置管理要求，对生产原辅料划区域、分类集中管理，粘贴醒目标识牌，要求员工工作台面整洁有序，清除多余杂物，建立生产车间纪律整顿方案，严格落实收工后半小时“回头看”要求。

细化技能培训。注重员工个人素质培养，每月按时组织安全生产知识培训及技能培训；持续做好关键岗位、关键工序员工的培训管理，做到生产不被关键工序掣肘；培养全体员工节能降耗意识，覆盖设备管理、生产运行全环节实现提质增效，降本增效。

当下，第七车间全体员工统筹协调，信心百倍，为实现追赶超越，确保生产运行平稳有序，实现高质量创新发展蓄势赋能。（郑亮  陈林臻）