2024年，汉晟公司以“五强化五提升”为抓手，多措并举，持续推进工人队伍建设，确保全年工人队伍安全稳定。

强化政治引领，提升工人政治自觉。坚持把政治建设摆在首位，持续加强党对企业工作的绝对领导，常态化落实会前学法和第一议题制度，多种形式开展党的二十届三中全会精神、习近平法治思想、习近平总书记对政法工作重要批示精神等内容的学习贯彻落实，筑牢全体工人忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想和行动自觉。

强化考核激励，提升工人内生动力。按照公司新修订的目标责任考核实施办法，统一考核指标和考核程序，严格按照各部门日常考核考勤、分管领导审核、考核小组评议等程序进行月度考核；发挥考核指引作用，对3名一次性通过消防中控操作员取证考试的工人，各奖励月度考核优秀一次,暂停1名考试未通过人员的特殊岗位补助和考核评优资格；开展班组长民主评议，免去1名工人班组长职务，选用群众基础好、工作认真负责的同志担任。

强化技能培训，提升工人履职能力。积极联系特种行业培训机构，为 8名电工报名换证培训考试，1名电工、6名消防站人员报名取证培训考试；组织8名工人参加2024年度技术等级考试，2名工人参加集团公司举办的计算机培训，10名工人参加公司组织的政治轮训；开展第三届“益秦”工匠选树，1人荣获“益秦工匠”荣誉称号。

强化政策落实，提升工人幸福指数。按规定落实传统节日福利，开展全员体检、心理辅导调适、心理测评，组织接种流感疫苗；设置中高考陪考假和金榜题名送行假；聘任12名技术等级考试晋级工人；给80名工人送去生日祝福，为5名退休工人举办荣退仪式，慰问困难工人5名，探望住院工人3名，慰问在职死亡工人家属1名。

强化部门联动，提升工人管理效能。全面摸排工人岗位情况，综合考察工人年龄、身体条件、家庭情况等因素，实施公司各部门工人联动管理。全年岗位调整12人次，真正把能干事、想干事、有责任心的工人放在重要岗位上；对年轻、有发展潜质的工人放到技术性、业务性岗位进行重点培养，磨砺才干、增长本领，最大化的释放队伍活力。（晋金芳）