2024年，汉鑫公司紧扣省局“1385”工作思路，以“六比六抓”为抓手，多措并举，切实提振队伍精气神，确保企业经营管理质效。特别是7月份以来，以“一激励、两体系”工作为切入点，在推动企业生产经营与队伍管理深度融合中实现高质量发展。

比学习抓队伍建设。坚持政治引领，筑牢政治忠诚，提升工人政治自觉；坚持集体学与个人学结合，线上学与线下学相融合，将学习好、宣传好、贯彻好重要精神作为首要政治任务，充分掀起学习热潮，常态化开展党的二十大、二十届三中全会精神、习近平法治思想、习近平总书记对政法工作重要批示精神、坚持第一议题制度学习，筑牢信仰之基，不定期抽查、检查学习效果。

比管理抓考核激励。人力资源科分片包抓，建立台账，不定期检查，综合考核各部门工人管理，发挥日常考核、检查评比、绩效工资的指引作用，兑现奖罚。按照公司目标责任考核实施办法，规范统一考核程序，做到高效高质，公开透明，及时公示。去年，共对4名违反规定的工人扣发绩效奖。

比技能抓业务培训。以“益秦工匠”选树为抓手，重视培育工人主人翁意识，树立平凡岗位也有不凡业绩得思想，向先进看齐，促进工人技能素质提升。去年，给 8名电工报名换证培训考试，1名电工、3名消防站人员报名取证培训考试；组织22名工人参加2024年度技术等级考试，2名工人参加集团公司举办的计算机培训。

比关怀抓暖心工程。落实落细从优待工，组织工人全员体检，按规定落实传统节日福利，安排中高考陪考假；改善伙食供应，提高菜品质量；看望慰问住院工人、家庭变故工人6人；聘任10名通过技术等级考试晋级技师的工人，提高工资待遇。

比细节抓能力提升。注重日常业务和台账的准确办理和记录；对工资、考核、日常检查、养老、医保等按工作按岗位分门别类进行记录、记载，随时更新数据，动态准确记录；对管理部门内部人员引入竞争机制，在评优评先上予以兑现，为及时决策提供有效信息。

比效能抓部门联动。综合考察工人年龄、身体条件、家庭情况等因素，实施工人联动管理。全年调整工人岗位12人次，优化岗位设置，节约企业运营成本，把能干事、想干事、有责任心的工人放在重要岗位，最大化的释放队伍新活力。（闫晓梅）